标题：管理人才的七大怪招

让b级人做a级事 　　这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 　　业绩最佳时立即调整 　　……（快文网http://www.fanwy.cn省略318字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理人才的七大怪招   中层管理人员敬业成就事业演讲稿   管理人员爱岗敬业心得体会   物业管理人员述职报告   私有企业经营管理人员培训班工作总结   安监局安全生产经营单位安全管理人员培训班讲话   2010年公司管理人员个人工作计划   物业管理人员2010年个人工作计划   医院经营管理人才培训计划   国有企业培养复合型管理人才工作总结   城市管理人员个人工作总结范文 ……（未完，全文共1373字，当前只显示826字，请阅读下面提示信息。收藏管理人才的七大怪招） 上一篇：用管理魅力去影响你领导的员工 下一篇：加强和改进办公室工作的思考