标题：年度培训计划中的项目组合设计

年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。 　　年度培训计划制订的工作内容很多，包括培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，但它的核心工作仍然是项目组合设计。 　　一、 项目组合的定义 　　培训项目组合是年度培训计划中的核心组成单元，表现为一个完整的培训项目序列，它描述了年度培训资源的投入方向，暗含着培训策略和培训模式的变革，也明确告知决策者和执行者，本年度的主要教学活动。 　　二、 项目组合设计的内容与作用 　　我们认为，面向对象的项目设计应该包括定受训岗位、定项目目标、定培训课题方向组合、定资源投入、定培训项目组织者等。它是年度培　……（快文网http://www.fanwy.cn省略637字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：年度培训计划中的项目组合设计   四星酒店2009年度培训计划   市工商行政管理局2008年度培训计划   公司2008年度培训计划与方案   公司年度培训计划   公司年度培训计划范文   浅谈年度培训预算制订中的几个困惑   年度培训计划工作定位与分析   提升人力素质为目的 企业年度培训规划的窍门   软件开发中的项目管理 ……（未完，全文共2751字，当前只显示1655字，请阅读下面提示信息。收藏年度培训计划中的项目组合设计） 上一篇：浅谈培训体系定位及有效培训体系特征 下一篇：濮阳市委组织部与市企业服务局联合举办小康村党支部书记培训班