标题：银行网点客户经理绩效考核指导意见

考核主要分为三个版块：一、指标考核项；二、加分项；三、减分项。考核项占100分(与任务指标挂钩环比考核)；加分项占10分（以每季度的市场调研分析报告和对优质客户的维护情况为主要依据）；减分项无下限（以规范化服务及规章制度执行情况为依据）。 　　一、指标　……（快文网http://www.fanwy.cn省略220字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：银行网点客户经理绩效考核指导   2010年银行网点主任述职报告范文   银行网点工作动员大会讲话   强化目标管理绩效考核的经验交流材料   银行网点经理先进个人事迹材料   县2009年度人口与计划生育目标管理考核指…   银行网点员工学习科学发展观的心得体会   强化责任完善机制抓好安全生产控制考核指标落实   干部量化考核指标体系在设计中如何把握好六个…   局乡级领导班子及成员实绩考核指标体系和量化…   某镇关于2007年全市乡镇主要考核指标完成… ……（未完，全文共951字，当前只显示572字，请阅读下面提示信息。收藏银行网点客户经理绩效考核指导意见） 上一篇：门诊电脑操作应急方案 下一篇：企业人才现场招聘会调查报告