标题：2007年绩效考核管理办法

为进一步加强分局内部管理，充分调动各岗位的工作积极性，确保圆满完成各项工作任务，按照上级局的有关要求，结合分局工作实际，特制定本办法。 　　一、 组织领导 　　分局成立了以局长为组长，科室负责人为成员的考核领导小组，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。 　　二、考核原则 　　绩效考核坚持以事实为依据，本着客　……（快文网http://www.fanwy.cn省略304字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2007年绩效考核管理办法   市政府采购代理机构监督量化考核管理办法   关于公安机关开展绩效考核工作五点建议   医药公司业绩考核管理办法   2010年上半年妇幼保健绩效考核工作总结   2007年至2010年开展党员党性分析和民…   检察院绩效考评工作情况汇报   工信局2003-2007年科技工作总结和未…   人力资源管理：企业绩效考核调研报告   人力资源管理：绩效考核加快企业战略实施   社区楼栋长考核管理办法 ……（未完，全文共1312字，当前只显示789字，请阅读下面提示信息。收藏2007年绩效考核管理办法） 上一篇：农村工作指导员驻村札记 下一篇：安全综治目标管理责任书