标题：关于公安机关开展绩效考核工作五点建议

目前公安机关借鉴现代企业管理理念，推行量化目标管理绩效考核制度，科学评价民警的工作态度、工作能力、工作业绩，来评定民警在职务上的工作行为、工作效果与岗位责任、绩效标准的差距，如何正确运用考核？激活民警想干事、会干事、干成事、不出事的工作热情，把有限的警力能量充分发挥出来。笔者认为：公安机关从以下五个方面入手强力推行绩效考核，改变不干事与干事一样的现状，激发民警工作热情，盘活警力。 　　一、统一思想，提高对量化考核认识。 　　量化目标管理绩效考核，为何要强力推行？一是因为它是解决公安民警工作热情况不高的有效措施之一。二是因为推行量化考核有一定的难度，量化目标管理要改变干多干少一个样的社会现象，它必将触动一部分人的利益，也必将遭到这部分人的反对，反对越是激烈，越是说明这个措施落实的必要性，所以推　……（快文网http://www.fanwy.cn省略602字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：关于公安机关开展绩效考核工作   统计局关于公务用车自查自纠报告   第一季度绩效考核的自查报告   关于企业绩效考核体系的设计   贯彻2011年度绩效考核办法的情况汇报   在系统绩效考评会议上的讲话   在社区干部中实行绩效考评的实践与思考   关于对某市实行干部绩效考评加强机关效能建设的调查与思考   县基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核工作方案   2010年工商局绩效考评工作总结   乡镇卫生院工作人员绩效考核实施办法   关于公共节能减排工作的自查报告   关于公务员学法用法提高法律素质的思考   关于公务员队伍建设的几点思考 ……（未完，全文共2602字，当前只显示1566字，请阅读下面提示信息。收藏关于公安机关开展绩效考核工作五点建议） 上一篇：乡镇残疾人创业就业情况汇报 下一篇：关于社区数字党建的探索与思考 相关栏目：公安 政法武装 机关 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 调研报告 计划规划