| 标题：检验工作中的管理方法 |
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在医院深化改革中，如何突破原有的管理模式，转换机制，提高检验质量和工作效率，使得人尽其能，物尽其用，这是每个医院检验科都在积极探索的新路和热点。借鉴一些企业的管理经验，我们探讨如下： 1.实验室的规范化 《临床实验室管理办法》的出台和临床实验室资格认可制度的建立，意味着我国检验医学质量管理进入法制化和规范化管理的轨道，为提高临床检验质量和诊治水平打下坚实的基础。 2.实验室的工作定位 医院的检验科长期处于“辅助”地位，并没有实现许多业务上、技术上的主动性，也就无法实现对临床诊治的主动，当然发展也就很被动，常常导致某些项目无法开展。为了使实验室的可持续性发展，功能定位至关重要 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略514字，正式会员可完整阅读）…… 收藏检验工作中的管理方法） 上一篇：乡镇司法行政工作基本情况汇报 下一篇：中心卫生院业务发展规划 相关栏目：工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 管理 |