| 标题：物业公司综合办公室06年工作总结与07年工作计划 |
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2006年是公司实现战略性扩展的一年，综合办公室作为综合服务部门，在公司领导的指导和关心下，紧紧围绕公司发展目标，团结协作 ，以服务为中心，发挥综合办事、参谋助手、沟通协调、后勤保障的职能作用，为领导服务、为各部门服务，为实现公司的战略发展目 标服务。2006年综合办公室从加强内部建设着手，做了很多工作，取得了一些成绩，但也存在着一些不足，现将2006年工作总结和2007 年的计划汇报如下： 一、2006年工作总结 （一）办公室内部建设方面 2006年是综合办公室内部建设取得比较大进展的一年，完善了办公室内部机制，为公司的规范化管理奠定了基础，制定了综合办公室内 部有关工作流程，例如：文书处理程序、办公用品购发流程、印信管理程序、合同管理程序等。同时，办公室进行了人员方面的调整， 进行了比较详细的分工，做到分工管理、统一协调，权 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略671字，正式会员可完整阅读）…… 收藏物业公司综合办公室06年工作总结与07年工作计划） 上一篇：市委常委、宣传部长在旅游开发研讨会上的讲话 下一篇：建立治医疗购销领域理商业贿赂长效机制研讨会发言材料 相关栏目：物业 房地产 公司 企业讲话 民营招商 综治 综合论文 办公厅室 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 计划规划 |