标题：企业综合管理部2007年年终总结

1、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约72xxxx员工(含走掉的12xxxx)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约16xxxx，人员数量已达76xxxx人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。 　　凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素质。 　　2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司　……（快文网http://www.fanwy.cn省略517字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业综合管理部2007年年终   行政管理部经理竞聘演讲稿   管理部部长竞聘演讲稿   综合管理部2010年工作小结   住房公积金管理中心管理部综合科述职述廉报告   2010年县管理部年终工作总结   2010年银行综合管理部年终工作总结   2010年交通运输管理部门对“百日”集中整治超限超载工作总结   公司财务管理部构建廉洁从业监督体系实施办法   综合管理部2010年上半年工作总结   论文：工商行政管理部门文化建设研究材料   企业综管部经理岗位竞聘演讲稿   企业综合管理部2009年工作总结   信用联社综合管理部干部述职报告   公积金管理部综合科2009年度述职述廉报告 ……（未完，全文共2233字，当前只显示1344字，请阅读下面提示信息。收藏企业综合管理部2007年年终总结） 上一篇：2007年度半年工作总结及下半年工作打算 下一篇：教育工会工作总结（1） 相关栏目：公司 企业讲话 综治 综合论文 管理 年终总结 工作总结 个人总结