| 标题：综合管理部2010年上半年工作总结 |
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2010经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、贯彻投资公司_改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制_模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开； 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容； 三、展开濮阳市竞争区域内市场 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略600字，正式会员可完整阅读）…… 收藏综合管理部2010年上半年工作总结） 上一篇：2010年物价工作半年总结 下一篇：地方志办2010年上半年工作总结和下半年工作计划 相关栏目：综治 综合论文 管理 中秋节和国庆节专题 年终总结 季度半年 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 个人总结 |