| 标题：公司2007年人力资源工作总结及2008年工作计划 |
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实业公司2007年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升， 工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司2007年的人力资源工作简要总结如下： 一、建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略435字，正式会员可完整阅读）…… 收藏公司2007年人力资源工作总结及2008年工作计划） 上一篇：企业集团2008年工作计划 下一篇：乡镇遭受冰冻灾害情况汇报材料 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 计划规划 |