标题：基层工商局、所之间工作衔接问题的建议

（一）理顺局科室、所关系，走出认识上的误区。树立“科室、所机构设置平等”的理念，澄清干部头脑中长期形成的“科室与所是上下级关系”的模糊意识，明确科室是县级工商局机关的内设机构，工商所是工商局的派出机构，二者之间是业务工作上指导与被指导关系。根据《工商行政管理所条例》规定，工商所在一定的范围内可以以自己的名义做出具体行政行为，对此，《工商行政管理所拓宽职责权限暂行办法》又进行了更为明确的规定。由此可见，科室与工商所绝非领导与被领导、指挥与被指挥的上下级关系。 　　（二）调整县局机构设置。　……（快文网http://www.fanwy.cn省略418字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：基层工商局、所之间工作衔接问   税改后基层工作中出现的新情况新问题   统计局十一五期间工作总结和十二五期间工作意见   文化广电旅游新闻出版局十一五期间工作情况总结   地税局十一五期间工作总结   2010年统计局工作以及十一五期间工作总结   乡政府2010工作总结与十一五期间工作总结   交通局十一五期间工作总结及十二五工作计划   2010年在基层工会主席座谈会上的讲话   2010年市医保局十一五期间工作总结及十二五工作思路   乡镇十一五期间工作总结   市政局十一五期间工作总结及十二五期间工作思路措施   环保局关于“十一五”期间及2010年度工作总结和2011年度及“十二五”期间工作计划的报告   县司法局十一五规划期间工作总结 ……（未完，全文共1807字，当前只显示1088字，请阅读下面提示信息。收藏基层工商局、所之间工作衔接问题的建议） 上一篇：工商所文明创建自查报告 下一篇：工商局贯彻民族区域自治法情况汇报 相关栏目：乡镇社区 七一党建专题 政协 质检 统战 工商 政协讲话 统战民政 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 调研报告 计划规划