标题：2008年公司品质部工作总结

二○○八年八月，品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结： 　　一、工作思路 　　以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。 　　二、工作小结 　　1、建立品质检查机制 　　由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。8月份　……（快文网http://www.fanwy.cn省略429字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2008年公司品质部工作总结   2010公司品质部工作总结   2009年公司安质部工作总结   物业公司品质管理处环境管理主任竞聘演讲   公司品管部2008年品质稽查工作总结   2008年公司品质部产品品质监工工作总结   公司品牌事业部绩效考核管理办法   物业公司品质部经理竞聘演讲稿   公司品保岗位工作总结 ……（未完，全文共1854字，当前只显示1116字，请阅读下面提示信息。收藏2008年公司品质部工作总结） 上一篇：在“三大建设推进年”活动暨招商引资动员大会上的讲话 下一篇：2008年规划和建设局工作总结及2009年工作思路 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结