标题:公司工程部2008年工作总结

  集团总公司将2008年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为:
  1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;
  2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行;
  3.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉;
  4.加强主力店设备监管力度;
  5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;
  为达到上述工作目标工程部做了如下工作:
  1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准;
  工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。
  2.配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应; ……(快文网http://www.fanwy.cn省略682字,正式会员可完整阅读)…… 
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