标题:国有企业人事管理现状调研报告

  一、当前固有企业人力资源管理的难点
  (一)人力资源管理_上的难点:从劳动人事管理_到人力资源管理_的转变。
  改革开放后,西方人力资源管理的思想进人中国,并逐步被许多国有企业接受。虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,但是管理_还没有彻底转变,实质上仍是行政管理_,而不是经营 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略280字,正式会员可完整阅读)…… 
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事配人还不能彻底落实,工作职位与个人能力上的能级对应原则没有充分体现。造成人才缺乏与人才浪费并存人才闲置与用人不当并存。
  2、分配制度缺乏新的突破,动力机制与约束机制没有完善。
  分配制度还没有真正成为经营管理的推动力,生产经营效益与分配水平没有取得良好的相互作用效果,分配制度创新难度大,分配制度改革滞后于经营内外环境变化。
  经营者职位消费缺乏定量控制,存在灰色收入、隐性收入问题;采购、销售人员分配行为透明度低,还不能从_上消除吃回扣现象。职工工资结构不尽合理,职工收入没有完全货币化,福利性待遇没有全部转成经营性待遇。
  (二)人力资源管理上的难点:人力资源部如何成为经营战略上的合作伙伴。
  1、人力资源管理部在经营战略实施中起到举足轻重的地位,应纳入经营决策层,但现实中却普遍充当执行、参谋的角色。只是着眼于当前的业务管理,仅是在企业“需要”时发挥作用,如补充人员、平时发放工资、培训职工、解决劳资纠纷等,没有上升到企业经营战略上的全局
  考虑。
  2、缺乏可行的人力资源管理发展战略。
  经营战略中比较重视产品开发、质量保证、成本降低、市场占有等方面,但忽视人力资源方面的内容,如人力资源规划、开发培训、员工发展等。
  3、人力资源管理与企业文化的合力没有自发形成。 ……(未完,全文共3023字,当前只显示728字,请阅读下面提示信息。收藏国有企业人事管理现状调研报告

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