| 标题:2010年公司上半年经济分析工作汇报材料 | ||
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××*公司高度重视集团公司2010年上半年经济活动分析会,会后,立即对中层以上干部进行了传达、学习,并以部门为单位对照总经理所作的报告,总结上半年工作情况,查找存在的问题和差距,制订整改措施推进下半年工作,为完成集团公司提出的“三大目标”做出应有的贡献。 一、进一步完善公司管理机制,建立、健全相应的管理制度。 为了提升公司整体管理水平,促进公司“科学管理,以人为本”。公司在分析会后,针对已有管理制度,进行完善和补充。首先,制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法,为观音岩水电站施工区域封闭管理奠定基础。其次,制定劳动合同管理办法、解除违章违纪员工劳动合同规定、劳动争议调解委员会组织机构和工作原则、工作时间、休假办法等一系列管理办法,使管理工作有章可循、有法可依。 二、在学习实践活动取得阶段性成果的基础上,继续做好学习实践活动相关工作。 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略662字,正式会员可完整阅读)……
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