标题:2010年酒店客房部经理个人述职报告

  
  尊敬的酒店领导、各位同仁,大家好!
  2010年即将过去,回顾这一年的客房工作,在酒店领导的正确领导下,和各部门大力支持下,较好的完成酒店下达的各项任务,现将客房部一年的工作情况和大家汇报一下:
  1、 提高员工服务质量,强化员工服务意识:对新员工和技能、服务意识稍稍落后的员工做好辅导工作,做好员工的定期培训工作,并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时,并且对客服务要做到:热情,主动,礼貌,耐心,周到。
  2、提高客房的卫生质量:加大客房卫生质量的督导力度,务必保证每间出租房保持最佳状态,实行逐级负责制,坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉,影响酒店声誉,同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。
  3、控制物耗、开源节流:强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费的同时,实施物耗管理责任制,一旦损失,责任到人,对大量损失一经查处在追究当班员工责任的同时,对其主管、领班将 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略688字,正式会员可完整阅读)…… 
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