| 标题：对建立地税有效执行力文化的研究与思考 |
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党的十六届四中全会提出要大力加强执政能力建设。在2005年全国税务系统多次工作会议上，国家税务总局局长谢旭人同志反复强调提高税务工作执行力问题。他深刻指出,提高税务干部特别是各级税务领导干部的工作执行力，是加强党的执政能力建设，推进税务事业发展的重要环节。一个系统、一个部门，即使有再好的工作思路，如果得不到有效的执行，也不可能取得良好的效果。好思路与好效果之间的纽带就是执行力。笔者认为，建立地税有效执行力文化，提高地税有效执行力，是当前地税部门面临和必须解决的一个重要课题。地税事业要实现战略目标，圆满完成各项任务，必须切实加强执行力建设，培育执行力文化，打造和谐地税团队，以强大的执行力作为保障。如何破解这一难题，笔者认为可从如下几个方面进行阐释。 一、关于厘清和界定几个概念的问题 1、什么是执行力和地税执行力？执行力源于企业管理理念，随着形势的发展，执行理念日益向经济、政治、社会、文化等领域_，并不断赋予其新的内涵。尽管对执行力从理论上有不同的诠释，但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。地税执行力，是指地税部门和地税干部职工贯彻税收决策意图，完成税收预定目标的操作能力，是开展工作的灵魂。主要包括总揽全局的驾驭能力，明辨是非的洞察能力，奖罚分明的管理能力，坚定不移完成工作任务的积极态度，雷厉风行的、快速果敢的具体行动，勇于创新、求真务实的工作作风等。多年的税收征管工作实践说明，再好的规划、政策和措施都需要有得力的人去组织实施，取得实效的关键在于抓落实。要提高执行力就要吃透两头，找准结合点。要善于把上级的政策与本地实际紧密结合起来，研究制定出解决实际问题的具体措施和办法，找准贯彻执行政策和解决具体问题的结合点，才能做到执行政策不走板、不走样。 2、什么是有效执行力？执行力有有效、无效之别，无效执行力无非就是不作为、阳奉阴违、消极怠工，或者说通过实施某种行为没有或者不能达到预期的目的和效果，是一种无法奏效和失效的行为及状态。在这里，笔者对无效执行力姑且不论，仅对有效执行力进行研究和探讨。有效执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1604字，正式会员可完整阅读）…… 收藏对建立地税有效执行力文化的研究与思考） 上一篇：关于税源专业化管理的实践与思考 下一篇：在全市老干部局长会议上的讲话 相关栏目：税务 文化 宣传讲话 调研报告 综合论文 文教论文 |