| 标题：工商所组织机构和人力资源优化配置问题的调研报告 |
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随着去年国家总局新“三定”方案的出台和“两费”的停收，工商工作面临着新的任务与挑战，传统的机构设置模式和人员配置情况已不再适应新形势发展需要，基层工商所作为执法的前沿阵地亟需转型升级，在机构设置、人力配置上迫切需要进一步深化改革，从而推动工作有效开展。带着这一问题，我局组织办公室、人事股、督察队、法规股相关人员深入基层工商所展开调研，形成此篇调研报告，希望能对省、市局调研工作提供有益借鉴。 一、关于工商所整合问题 经过前几年的机构改革和三年基层建设，我局的工商所分布按“小局大所”的目标经整合后仅剩_个，城区保留_个，原××镇和××镇合并为_个工商所，其余各镇设_个工商所。随着“两费”的取消，监管任务日趋繁重，现有布局已制约我区工商工作的开展。如____年撤并所后，××镇工商所管辖范围增大，一个所长要应付两个镇府，光会议就一大堆，更不要说日常事务处理，所长苦不堪言；且××镇群众办事需到良井才能 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略687字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商所组织机构和人力资源优化配置问题的调研报告） 上一篇：农村工商所继续深化市场巡查制现状与对策 下一篇：市场监管存在的问题及处理对策 相关栏目：工商 组织讲话 党会报告 调研报告 党务讲话 政务讲话 政府报告 述职报告 述廉报告 |