| 标题：县工商局二0一0年度上半年工作总结 |
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今年来，我局在市局党组和县委、县政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导，围绕深入学习实践科学发展观的要求，以“作风、能力建设年活动”为契机，全面推进工商职能转型，积极探索科学监管思路。通过全局干部职工的共同努力，圆满完成了各项工作任务。 一、上半年工作回顾 （一）完善考核机制，推动工商工作迈向了新的台阶。 为了确保工作目标得以贯彻落实，切欢迎您实提高工作效能，推进全局工作持续发展，年初，我局着力在内容上下功夫，在方法上做文章，在落实上求实效，在创新中谋发展，修改完善了全年工作目标“双百分”绩效考核机制。 1、划分标准，定责定量。“双百分”绩效考核制，就是对单位实行目标责任制逐月考核，对个人实行全员绩效逐月考核。其中目标责任制考核100分，全员绩效考核100分。在目标责任制逐月考核中，基础工作*分、阶段工作*分、重点工作*分；在全员绩效逐月考核中，县局考核部分20分，基层考核部分*分。 2、精分细解，明确目标。我局对照省、市局绩效考核目标以及县委、县政府的中心工作，在年初将全年工作逐条逐项地按月进行分解细化，突出服务经济和巡查监管工作，然后由县局考核组分线汇总形成全局每月考核目标。根据每月各项工作量的大小、难易程度，对基础工作、阶段工作、重点工作的划分和界定进行了重新调整，从质量、数量、时效等方面制定得分及奖惩标准，确定相应分值，其中重点工作分值不低于10分。 3、逐月考核，张榜公示。各股、室、委、会、专业分局在每月月底，依据当月考评内容据实打分，经分管局领导审查签字后报考核组汇总。考核组每月将各单位及个人得分情况上网公示，并根据累计分情况确定各单位及个人排名。年终，考核组将全年统计出来的最终结果报县局考评领导小组审查通过后，根据被考评单位十二个月的累计积分情况实行评先评优。 4、严格奖惩，利益挂钩。我局在考核中设立了月工作绩效奖，奖金300元。每扣1分少奖30元，直至当月奖金扣完为止。个人绩效考核分值年终累积总分高于*分的，直接列入评先评优行列并按工资基数给予一个半月的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1462字，正式会员可完整阅读）…… 收藏县工商局二0一0年度上半年工作总结） 上一篇：工商局围绕评行风转作风优环境活动着力打造“五型工商” 下一篇：县工商局亮剑农村流动农资市场情况汇报 相关栏目：工商 年终总结 季度半年 工作体会 工作总结 工作汇报 个人总结 |