标题:2012年行政能力提升制度工作总结 |
今年以来,为进一步落实统计“三个提高”,实施好“四大工程”,提升干部职工依法行政、务实工作的能力和水平,我局结合部门实际,继续加强行政能力提升制度建设。一年来,切实降低了行政成本,提高了工作绩效,移民中心工作扎实推进,统计调查各项任务圆满完成,现总结如下。 一、进一步加强组织领导 为加强实施行政能力提升制度工作的组织领导,我局调整充实了行政能力提升制度工作领导小组,由党组书记担任组长,副局长及各股室长为成员。领导小组负责局行政能力提升制度实施工作的组织协调,研究解决工作中存在的困难和问题。领导小组下设办公室于局办公室,负责处理日常事务工作。 二、细化分解年度目标任务 为做到工作任务有条理,工作开展有目标,我局于3月20日制定了《统计局2012年度行政能力提升制度实施方案》, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略598字,正式会员可完整阅读)…… 4.推行一线工作法。认真落实一线工作法,围绕县委县政府的决策部署和中心工作,结合部门实际,真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。一是到现场协调服务。大力倡导“一线调查研究、一线督促指导”的领导作风和工作作风,明确局领导深入基层和移民户协调服务工作的时间要求,并认真督促落实。局领导要深入一线服务解决事关经济社会发展和移民搬迁过程中的重点、难点问题,促进社会和谐发展。今年,我局共深入16家“三上”企业进行检查指导达30多次,强化对企业服务的质量,提升报出数据质量;二是在现场解决问题。认真落实首问责任制、限时办结制和服务承诺制,在服务现场公开服务事项的首问责任人和办结时限,并明确随到随办的事项,做到股室人员能当场处理的当场处理,股室负责人能当场决定的当场决定,部门领导能当场决策的当场决策,减少办事环节,提高办事效率。今年,没有发生移民闹事的行为和统计违法的行为,实现移民群众搬得出,稳得住。三是构建“一线工作”长效机制。对部门职责范围的急、难工作事项,建立挂牌督办、现场办公等多种工作机制,初步形成一线办结的制度体系;对涉及多个部门职责范围的急、难工作事项,建立以主要职能部门牵头,相关部门参与,涵盖问题收集、梳理、分发、处置、督办等环节在内的包括联动工作机制,构建流程通畅、高效快捷的一线公共服务体系;充分依托网络,构建与一线群众快捷方便的联系沟通平台,了解移民和企业诉求,增强服务企业的针对性、科学性;对重点工作、在一线为移民和企业办实事的情况、一线移民和企业诉求事项的处理情况等,严格按照明确的事项、标准、时限、要求,实施责任倒查,强化责任追究,杜绝各种扯皮、推诿现象。我局干部职工每月深入移民15次以上,企业3次以上,对移民和企业存在的一些困难进行主动的帮助、服务、协调;每月15日收集移民和情况并进行认真的分析,将收集的一些有益于县委政府作出相关决策的信息提供给县委政府。 5.推进电子政务建设。推进电子政务建设是提高行政能力,深化行政管理_改革的重要举措,通过加强电子政务建设,提高工作效率和公共服务水平。深化网站信息公开,提升公共服务水平。配合政府信息产业办及时网站信息更新发布信息,促进政务信息和服务事项的网上公开。 四、存在的问题和下步工作打算 实施行政能力提升制度以来,我局认真落实各项要求,推进工 ……(未完,全文共2583字,当前只显示1554字,请阅读下面提示信息。收藏2012年行政能力提升制度工作总结) 上一篇:安全生产监督管理局2012年工作总结及2013年工作计划 下一篇:社保局副局长、医保中心主任述职报告 相关栏目:政府 行政 规章制度 工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |