| 标题：集团公司领导班子群众路线四风对照检查材料15000字 |
| 集团公司领导班子群众路线四风对照检查材料15000字 按照中央和股份公司党委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的部署和要求，XXXXXXXX集团公司党委（下称集团公司党委）在股份公司教育实践活动领导小组的领导和第三督导组的督导下，紧密联系集团公司工作实际，以两级领导班子、领导人员和两级机关为重点，认真组织全体党员开展党的群众路线教育实践活动。在组织全体班子成员认真学习领会中央、股份公司党委和各级领导同志关于教育实践活动的有关文件精神和讲话精神，广泛征求基层单位和员工群众意见建议，深入开展班子成员交心谈心活动的基础上，集团公司领导班子对照为民务实清廉的要求，深入查找了领导班子在“四风”方面存在的突出问题，深刻剖析了产生问题的思想根源，研究制定了整改落实的主要措施。现将对照检查情况报告如下： 一、关于作风建设的基本情况 领导班子的作风关系到员工的人心向背，关系到企业的精神风貌，关系到企业的发展与振兴。集团公司党委坚持党要管党、从严治党的要求，从思想道德教育入手，不断加强领导班子和领导人员的作风建设，努力打造解放思想、实事求是的思想作风，奋发有为、励精图治的精神状态，团结奋进、勇往直前的实践品格和心系员工、无私奉献的精神境界，为企业改革发展提供了坚强的作风保证。 （一）遵守党的政治纪律方面。无论在工作中还是在生活中，集团公司领导班子始终牢固树立大局观念和全局意识，严格遵守党规党法，自觉用党章和党内政治生活准则来规范自己的一言一行，在指导思想和路线方针政策以及关系全局的重大原则问题上，始终同以_同志为总书记的党中央保持高度一致，坚决贯彻执行中央和上级党委的决定，以实际行动维护中央的权威，保证中央政令在集团公司畅通无阻。作为中央企业领导班子，我们自觉担负起维护政治纪律的责任，不仅身体力行作表率，还十分注意加强各级领导人员和全体党员政治纪律教育，努力提高方方面面党员干部执行党的政治纪律的自觉性，并且十分注意加强对政治纪律执行情况的监督检查，对于发现的苗头性倾向性问题都及时进行提醒和纠正，近年来集团公司没有发生违_的政治纪律的行为。对于上级组织的部署和要求，我们始终坚持不折不扣地执行，力求高质量高效率完成，即使有不同意见和建议，也做到了先坚决执行上级决定，再按程序反映意见建议。领导班子决策时始终坚持“三重一大”制度和“五必上”制度，并且坚持形成决议就必须执行的原则，努力增强了决策的质量和执行的效果。 （二）贯彻中央八项规定方面。中央八项规定出台之后，集团公司领导班子认真学习研讨，深刻领会精神实质，对照股份公司12条具体措施，紧密结合集团公司的实际，制定了集团公司领导班子和本部机关关于进一步改进工作作风、密切联系职工群众的20条实施细则。半年多来，集团公司领导班子率先垂范，机关部门以身作则，形成了良好的示范效应，促进了八项规定在集团公司有效贯彻执行。领导班子较好地坚持了六个带头：一是带头调研指导，经常到基层单位和项目现场 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略2058字，正式会员可完整阅读）…… 三是扶贫帮困存在“雷大雨小”现象。近年来，集团公司领导班子以“双学双扶”活动为重要载体，持续深化困难企业和困难员工帮扶工作，每位班子成员都联系了帮扶企业、重点项目和困难员工，各成员企业也按照集团公司领导班子的要求，在扶贫帮困方面开展了大量工作，积极促进项目扭亏减亏、企业改革发展和员工解困脱贫。但是帮扶工作中有时存在雷声大雨点小的现象，存在一些“诓孩子”“做样子”“花架子”等形式主义，导致帮扶效果不尽如人意。比如，为帮助新建企业和困难企业的干部员工树立发展壮大、走出困境信心决心，集团公司采取政策倾斜、项目扶持、人才支持等措施“诓孩子”，导致个别单位和少数领导人员滋长“等靠要”思想，不是积极主动想办法自力更生渡过难关，而是寄希望于集团公司再送一程、再拉一把、再帮一次。由于工作繁忙，班子成员每年到联系单位开展帮助指导活动的时间非常有限，对联系单位各方面情况缺乏全面深入了解，帮助解决实际问题很难做到“切实”“有效”，企业扭亏增盈仍然任重道远；与困难员工结对子也是形式大于内容，往往只是“两节”期间以及员工发生灾难病患时送钱送物慰问，平时的关怀比较少，常态化帮扶制度没有落实到位，长期困难员工为数不少。特别是一些单位的“送温暖”“送清凉”活动形式隆重，提前打招呼，刻意做准备，入户慰问层层陪同，工地现场大张声势，兴师动众、浩浩荡荡，只为送点大米送桶油、送点绿豆送个瓜，成为华而不实的扰民添乱之举，我们对此应当认真反思。 四是推动发展存在“急于求成”现象。功利主义是滋生形式主义的温床。近年来，集团公司领导班子大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，牢牢把握转型升级这一主线，坚定不移地调结构、抓创新、促转型，保持了企业健康持续发展的良好态势。但是毋庸讳言，我们企业也存在一些急于求成、急功近利的问题。比如，根据股份公司建设世界一流企业的战略要求，结合集团公司的实际情况，我们提出了“建成综合实力在股份公司内领先，具有国际竞争力的大型企业集团”的奋斗目标，但在如何妥善处理发展速度与发展质量、工期兑现与安全质量、近期目标与长远利益、持续发展与和谐稳定等重大关系方面思虑不深、谋划不密，发展观和业绩观出现偏差，重视发展规模速度、经营开发、工期进度、任务指标等看得见摸得着的“显绩”，而对质量效益、发展战略、基础管理、素质提升等打基础、管长远的“潜绩”重视程度不够，导致企业大而不强、快而不优，特别是前些年安全质量方面发生的一系列问题，给企业造成了巨大的损失，_方面的事件和隐患前些年也比较突出，必须引起我们的深刻反思。一些基层单位卖牌子提点子、拖欠工资搞生产、人才重引进轻培养等急功近利的行为，我们也必须高度重视和坚决纠正。 五是日常工作存在“浮于表面”现象。不良文风会风是形式主义的一大表现。领导怎么讲话，上级怎么行文，下属就会模仿，基层就会套用。虽然近年来集团公司领导班子积极带头改文风、正会风、转作风，但是企业日常工作中以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，会议多、文件多、检查多、考核多、资料多的“大企业病”仍未得到根治。会议多是基层反映最强烈的问题之一，尤其是每到岁末年初，各级各类会议接二连三，许多会议必须各单位主要领导和分管领导参加，并且几乎所有会议都要求层层传达，基层忙于应付，领导疲于奔会，结果是把大量时间耗费在出席各种会议、念各种讲话稿和汇报材料上，会议精神往往并没有真正领会，更谈不上深入传达到一线。文件多的问题也非常突出，虽然集团公司贯彻中央八项的“20条措施”明确要求精简文件简报，但是有的机关部门和基层单位安排布置工作依旧习惯于发文件、出通知、编简报，可发可不发的都在发，大量文件简报适用性和指导性并不强，照搬照套上级文件的也不少，脱离了企业实际需要。检查和考核是促进工作必不可少的手段，但搞得太多就是添麻烦，弄得基层应接不暇，叫苦不迭。同时，动辄要求基层书面汇报，要求建立台帐，要求提供详细的会议记录，给基层增加了沉重的负担。 （二）官僚主义的主要表现 一是联系群众欠紧密。脱离群众是亿万百姓最深恶痛绝的官僚主义。集团公司领导班子成员都是从基层一步一步成长起来的，本质上与员工群众有着深厚的感情，但是随着位子越坐越高，离开基层的时间越来越长，同一线员工面对面交流的机会越来越少，我们与员工群众的距离也越来越远了，“三个忽视”在领导班子和班子成员身上都有着不同程度的体现，即：忽视员工群众的力量，口头上强调员工群众是企业发展的决定性力量，实际上却认为各级领导班子和领导干部是企业发展的中坚；忽视员工群众的作用，口头上强调要全心全意依靠员工发展企业，实际上职代会往往就是听听报告、填填表格、走走形式，员工民主决策、民主管理和民主监督职权并没有真正落到实处；忽视员工群众的心声，班子成员真正沉入到生产一线、生产岗位、宿舍食堂与员工群众交心谈心的时候很少，即使偶尔与一线员工聊上几句，也是“关怀慰问式”交谈，很难听到员工群众的真实想法。联系员工群众上的弱化，导致我们工作思路偏差，当企业利益与员工现实利益发生矛盾时，往往是企业利益优先，员工利益置后，维稳措施紧随，共建共享的天平明显失衡。同时，也导致个别班子成员工作方法简单，不善于运用说服、教育、引导、服务、协商等办法和手段做群众工作，命令、压服的现象没有根本杜绝，不但不能与群众有效沟通交流，还会使群众产生反感厌恶的情绪，进一步疏远干群关系。 二是企业决策欠科学。拍脑门决策是与科学民主决策完全对立的不正之风，是不负责任的官僚主义。近年来，集团公司领导班子积极探索实践，逐步形成了一套民主决策的制度体系和工作机制，保证了所决策的重大事项没有明显失误，但是也存在一些瑕疵。比如，有的项目前期调研论证不够充分，对投资收益的预期过于乐观，对外部干扰因素考虑得不全面，项目实施过程中监管不够严，导致少数投资项目回报不如预期；转型升级整体成效明显，但由于对宏观形势和行业态势的发展变化把握不够精准，个别新组建企业的发展水平暂时没有实现预期目标；积极建立科学规范的领导人员考核评价机制，近年出台了领导班子和领导人员考核评价、任期制、淘汰制、德考核等一些制度办法，选拔了一批优秀人才进入各级领导班子，但也出现了少数人员不称职不胜任的问题；大力推行项目部重要事项党政集体研究、党政主要领导会签制度，但是由于项目“大经理，小书记”的现象突出，项目党组织对项目经营管理的监督力量薄弱，作用发挥不充分，项目重要事项决策民主化、科学化仍然没有较好地落实。这些问题说明，我们企业决策的民主性科学性还有所欠缺，如何进一步加强决策沟通、规范决策程序、落实决策责任、提高决策质量，需要我们认真分析和思考。 三是制度执行欠硬度。官僚作风会严重削弱企业的执行力，官僚主义是执行力的天敌。近年来，集团公司领导班子坚定执行中央和股份公司的部署和要求，带头弘扬有令必行、有禁必止的顾全大局精神，企业执行力得到有效增强，但是也还存在执行不到位、选择性执行等的问题。有的是因为学习领会上级精神不全面、不深入、不准确，导致执行不到位；有的则是习惯性搞变通，主观上选择性执行，合意就执行、不合意就不执行，有利就执行、无利就不执行，容易就执行、有难度就不执行，要求严时就执行、稍一放松就不执行。这些现象主要表现在子（分）公司、项目部和各级领导人员，但是根源在我们领导班子，责任在我们身上。正是由于我们存在好人主义思想，坚持原则不严格，动真碰硬不坚决，触及矛盾不深入，对执行制度不力的没有严格追究责任，对造成一些后果的基层领导干部往往从轻发落，甚至对受到免职处罚的也很快再次启用，没有起到应有的惩戒和警示作用。我们领导班子怎么做，基层单位就跟着怎么干，上行下效、依样画瓢，导致企业执行力层层衰减。这些现象同时也说明，在推进企业内部的制度管理，特别是责任追究制度落实方面，我们领导班子自身的执行力也是不强的，对此要深刻反思。 四是服务协调欠主动。集团公司领导班子高度重视加强本部机关作风建设，特别是通过深入开展创先争优活动，机关服务意识和服务能力明显增强，门难进、脸难看、事难办的“衙门作风”基本消除。我们应持续强化管理，巩固整改成果，防止出现反弹，当前尤其要重视服务协调不够主动的问题。比如，基层单位和人员到机关办事情,以及向机关咨询问题时，一般能够得到比较热情的接待和服务，但是机关主动了解基层情况，主动掌握基层问题和主动为基层提供帮助指导还不够，对基层可能遇到的困难缺乏预见性和应对预案，有时造成工作被动。机关部门之间的联动性不强，基层诉求需要多个部门协调解决时，审批或决策的周期过长，过于程序化，请求的事项不能及时答复和解决，严重影响了办事效率。向下安排部署工作时，部门之间也存在缺乏统筹、政出多门甚至相互矛盾的现象。少数机关干部下基层时有主动有余，喜欢对基层工作指手画脚、评头论足、侃侃而谈，不仅不能为基层解决问题提供帮助，反而对基层工作增添干扰，基层对此比较反感。同时，我们领导班子也存在着服务基层不全面、不主动的问题，对自己联系的单位和分管的片区主动过问得多一些，对其余单位和区域的情况则主要靠开会和看材料了解，对此我们也应该深刻地反思。 （三）享乐主义的主要表现 一是拼搏劲头不够足，存在知足常乐的现象。这些年我们企业的改革发展取得了 ……（未完，全文共14819字，当前只显示5352字，请阅读下面提示信息。收藏集团公司领导班子群众路线四风对照检查材料15000字） 上一篇：如何提高民警收集_信息的能力 下一篇：韶关市申报广东省教育强市督导验收自评报告 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 人事 干部 换届 党章 群众团体 督查 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 工商 其他重大节日纪念日专题 |