| 标题：《卓越员工.高效执行力》心得体会 | ||
| 《卓越员工.高效执行力》心得体会 近期在邮政集团公司的统一安排下，我们认真学习了《卓越员工.高效执行力》.通过学习，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的应用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好。还要有强烈的责任心，积极主动，尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一·理由第二。 第一，通过学习让我更加清楚了什么是执行力。执行力就是贯彻目标，不折不扣，保质保量地完成任务的能力。就是把企业的战略和规划转化成效益~成果的能力，就是把梦想转化成现实的能力。这种能力必须根据完成任务 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略474字，正式会员可完整阅读）……
第五，高效执行的六大流程：①目标分解与量化；就是把目标划分为很多单个的小目标，在把小目标制定周密而详细的计划，确保目标的执行。②标准设计与执行；员工要执行，必须有标准。工作的流程需要标准，操作需要标准，衡量结果和评估也需要标准。③时间划分与管理；一切任务的完成都有时间的限制，都需要时间的保障。要遵循重要性优先法则、经常管理和检查、重视零散时间。在工作中只有按照这些原则来划分和管理时间，才能最大限度地提高工作效率，提高自己的执行能力。④岗位职责与操作规程；⑤过程追踪与监控；执行常常都有一个过程，对这个过程如果不加以检查或控制的话，就有可能偏离目标和要求，导致计划无法顺利执行。⑥结果评估与反馈；任务完成了，并不代表执行到位了。这个时候需要对执行的结果进行合理的评估。评估要迅速及时、合理的评估标准、改进措施具有纠错性。 第六，高效执行始于高效沟通。在执行前就要开始沟通，才能让自己的意见影响到决策目标的拟定。在执行中还要将自己遇到的问题汇报给上级，这样才能解决问题。在沟通前要想好说什么，何时说，同谁说，怎么说。沟通时还要遵循平等、尊重差异、信息交换的原则。在与同事沟通时要做到①有以和为贵的集体意识，②以有利于执行为导向，③以豁达心态化解矛盾，④换位思考，⑤学会保留自己的意见，⑥沟通、分享与合作。与上级沟通时要做到①首先了解你的上级，②注意交谈方式，③力求明了、准确、及时。④执行前应仔细倾听上级命令，⑤执行中应勤于请示和汇报，⑥执行后应理智对待上级意见。 第七，高效执行的工具有①目标分解法；首先订立一个整体上的大目标，然后再将目标分解成一个一个的小目标，最后逐一完成。②要事时间管理法；总结自己的工作规律和生物钟时间，找到自己工作效率最高、思维最活跃、处理事务的最佳时间段。把这个时间段拿去做最重要的事。③5W2H工作分析法；就是做什么，为什么做，何时做，谁做，在哪做，怎样做，投入多少成本。④自我监督法；就是 ……（未完，全文共2048字，当前只显示1233字，请阅读下面提示信息。收藏《卓越员工.高效执行力》心得体会） 上一篇：中共纪委关于开展村纪检员半年考核工作的通知 下一篇：浅谈基层审计机关在“四风”方面存在的问题及建议 相关栏目：职工 执法 工作体会 学习体会 |