标题：公司人才流动情况汇报

公司人才流动情况汇报 人才是企业最宝贵的资源，是企业生存的决定因素,企业的竞争归根究底是人才的竞争。合理有序的人才流动能为企业补充新鲜血液，也为个人发展提供了广阔的空间。调查数据显示：“发达国家的人才流动率一般在10%以上，美国的人才流动率为20%，加拿大、法国、德国等国的人才流动率在12%以上，优秀企业的人才流动率应在15%左　……（快文网http://www.fanwy.cn省略280字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司人才流动情况汇报 公司人力资源管理案例分析报告 公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划 公司人力资源部副经理聘演讲稿 公司人力资源述职报告 公司人力资源部工作总结及述职报告 公司人力资源部经理述职报告 通信公司人力资源部领导述职报告 某公司人事档案管理办法 公司人力资源综合部年度工作总结 公司人力资源综合部年终工作总结 公司人力资源管理员工试用期工作总结 2011年公司人事部工作计划 2011年度公司人事行政部工作计划 没有真正流动起来；2、人员流动结构失衡，表现为调入人员多，调出人员少；3、内部人才流动率大于外部人才流动率，流动区域局限于省内和企业内部，省外流动几乎为零。4、企业人才利用率低，人才数量不少，但大项目投资管理所需的高端复合型人才缺乏。主要原因一是公司人才环境状况总体良好，有一套用人机制和激励约束机制，能在一定程度上留住人才，因此人员离职率相对较低。二是受区域位置的影响，黑龙江地处北方，相对经济发达的南方省市缺乏吸引力；三是受国有_、机制限制，缺乏行之有效的人才吸引政策，高层次人才难以引进。 3、 经验做法 1、增强外部吸引力。为增强公司的吸引力，集团先后制定了《员工职业晋升通道规划方案》和《××集团总部机关薪酬管理暂行办法》,打破单一的职位晋升模式，搭建起了多元化的人才晋升新机制，给人才提供公平、广阔发展空间。 2、促进内部交流。为促进干部在部门之间、集团与子公司之间、子公司之间调配交流，集团公司于2012年和2013年先后出台了《××干部调配交流管理暂行办法》和《××干部挂职锻炼工作实施方案》。办法自颁布以来，集团加大了干部上下交流力度，其中轮岗三人，交叉任职三人。 4、 意见建议 1、 建立合理的用人机制，加强企业人才内部流动，充分利用现有人才资源，激发现有人才的经营、 ……（未完，全文共1211字，当前只显示729字，请阅读下面提示信息。收藏公司人才流动情况汇报） 上一篇：_风险评估工作汇报 下一篇：县动物卫生监督执法暨生猪定点屠宰管理工作汇报 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 人才 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结