| 标题：关于国有企业_建工作新方法、新途径的思考 |
| 关于国有企业_建工作新方法、新途径的思考 _的十八大报告指出：形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新的精神全面推进_的建设新的伟大工程，全面提高_的建设科学化水平。在新的形势下，只有不断实践和探索国有企业_建工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业_建工作，推动国有企业的科学发展。 一、国有企业_建工作现状及存在的问题 随着国有企业改革的不断深化，近年来国有企业_建工作有了新的发展，取得了很大的突破。同时国有企业_建工作也面临着很多新情况、新问题，主要表现在以下几个方面： 一是对加强_建工作的认识还不高。部分国有企业领导干部对_建工作的认识不够，认为国有企业的中心工作就是抓好经营生产、实现经济效益目标。以生产经营目标的实现取代_建工作，在经营工作压力大的情况下，容易忽视_建工作。 二是对创新_建工作的意识不强。部分国有企业领导干部和从事_建工作的政工干部，认为只要完成上级部署的_建工作任务就行了。在日常的_建工作中不求创新，只是按部就班、安于现状。同时_建工作方法单一，使_建工作失去了生机与活力，也就没有新的发展。 三是_支部战斗堡垒作用和_员先锋模范作用发挥不好。国有企业是以取得良好的经济效益为目标，在企业追求经济利润最大化的同时，容易忽视_建工作在企业发展中的促进作用。特别是没有充分发挥_支部的战 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略963字，正式会员可完整阅读）…… 一是把握核心主旨。把_的理想信念通过企业价值理念建设转化为公司的凝聚力；把_的方针政策通过企业战略规划及实施转化为公司的发展力；把_组织的政治核心作用通过企业_建工作创新转化为公司的领导力；把_员的先进性通过企业先进典型及形象塑造转化为公司的带动力；把_的纪律作风通过企业规章制度及行为规范转化为公司的执行力。 二是完善_机制。不断完善“双向进入、交叉任职”的企业领导_，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有力、运转高效的权力运行机制。完善_组织有效参与重大决策机制。如公司结合企业自身实际，实行_政联席会议制度。完善选人用人机制。按照民主、公开、竞争、择优的原则，成立了由公司领导班子组成的竞聘领导小组，建立了一整套科学的竞聘组织机制，公司重要岗位全部实行公开竞聘。公司班子成员相互理解，相互信任，做到分工不分家，互补不拆台，将_委政治核心作用贯穿于公司决策、执行和监督全过程。公司各级领导班子成员共同承担生产经营责任，共同创新务实地开展_建工作。 三是创新方式方法。公司坚持“调查研究，掌握主动权，取得话语权；积极参与，行使建议权，实施监督权；履行本职，提供精神动力、组织保证、智力支持”的工作方式，为企业发展保驾护航。公司把_建工作考核评价体系与各分公司负责人经营业绩考核和企业管理工作有机结合起来，推动了_建工作和企业经营管理工作的相互融合、相互促进。 （三）抓关键，加强领导班子建设。 师_委明确提出，举全师之力，加快发展电力事业，把电力公司打造成五师的龙头企业。把公司打造成师龙头企业，迫切需要加强公司领导班子和领导干部队伍建设，全面提升领导班子和领导干部队伍的整体素质和能力。 一是加强学习型领导班子建设，提高班子的政治素质和业务能力。不断加强_委中心组学习，建立了学习制度，并根据不同的学习内容和要求，扩大到各_支部书记和职能部门的主要负责同志。结合公司自身发展实际，从理论基础、世界眼光、战略思维、_性修养、共克时艰、确保增长六个方面着力提高班子的整体素质和能力，使班子能够根据市场变化作出正确决策，掌握市场竞争的主动权。 二是加强民主集中制建设，增强领导班子的团结和活力。进一步建立和完善企业情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度。在议事决策中，坚持“抓住大事定议题、调查论证做准备、提出原则拿预案、个别酝酿求共识、集体讨论做决断、分工负责抓落实”的“六步工作法”。注重健全_内生活制度，提高领导班子民主生活会质量，使民主生活会更具针对性，更加贴近班子思想政治建设的实际。 三是加强_性_风_纪建设，树立为民、务实、清廉的良好形象。认真抓好_规_纪教育，引导广大_员干部特别是各级领导干部增强廉洁自律意识。全面推进和落实_风廉政建设责任制，健全主要领导问责、分管领导督责、所有领导带头履责的_风廉政责任制度体系。围绕企业经营管理的重点、难点，不断加大监察审计的力度，从源头上预防腐败现象的发生。 四是完善制度措施，加强监督管理，提升企业领导干部的敬业精神和责任意识。为加强干部作风建设，适应公司战略发展的要求，达到强化管理、促进工作的目的，五师电力公司出台了“四项制度、一个办法”：即《电力公司领导干部责任追究办法》、《电力公司逐级负责管理办法》、《电力公司督查督办管理办法》、《电力公司中层领导干部末位淘汰管理办法》和《关于进一步提高干部执行力的考核办法》。“四项制度、一个办法”做到了动态考评与静态考评相结合、定性考评与定量考评相结合，短期考评与长期考评相结合，形成了干部管理能上能下、优胜劣汰的竞争机制，增强了干部管理考核的科学性、完整性和系统性，全面准确地反映领导干部的工作投入、主观努力、领导能力，建立了一套全面细致、相互衔接、科学合理、公正有效的干部综合考核评价管理体系，从而提高了工作效率，增强了责任心，推动了公司又好又快发展。 （四）抓基础，推进基层_建工作创新。 企业_的建设重心在基层，创新在基层，活力在基层。电力公司_委适应当前企业改革发展的新情况、新任务，不断创新基层_建工作载体，推进基层_建制度化建设，开展公司“五好”班组建设工程，推动基层_建工作的科学化发展。 一是创新基层_建工作载体。以发挥_员的先进性为出发点，以解决企业改革发展中的难题为重点，积极创新基层_组织和_员发挥作用的载体和方式。随着公司三产的拓展，公司_委充分认识建立完善非公有 ……（未完，全文共4509字，当前只显示2505字，请阅读下面提示信息。收藏关于国有企业_建工作新方法、新途径的思考） 上一篇：国税分局税源分析及税收征管措施 下一篇：小学_支部先进事迹材料 相关栏目：公司 企业讲话 七一_建专题 调研报告 文教论文 综合论文 |