| 标题：陕煤集团神南红柳林矿业公司安全文化建设经验做法 |
| 文化_ 过程控制 科学_ 安全发展 陕煤集团神南红柳林矿业公司安全文化建设经验做法 按：陕煤集团神南红柳林矿业公司紧紧围绕创建“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业战略目标和打造“世界级标杆企业”的愿景目标，充分发挥企业文化管理职能，通过积极探索，形成了独具特色的“心·Xin”文化体系，并衍生出“挽手贴心”的安全文化，其最大亮点是充分调动了每位员工的积极性、创造性，实现了自觉自愿抓安全、群策群力保安全，使安全责任落实到每个环节、每位员工，真正做到了精于事前、细于过程，具有很好的推广借鉴意义。刊发本文，供参阅。 关键词：安全文化 过程控制 心本管理 一、企业基本概况 陕煤集团神南红柳林矿业有限公司是由陕西煤业化工集团有限责任公司控股，神木县国有资产运营公司、榆林市国有资本运营管理有限责任公司参股组建，年核定生产能力1500万吨的大型国有股份制企业。井田面积138平方公里，地质储量19.54亿吨，可采储量14.03亿吨，开采的煤炭是优质的动力用煤及气化、液化等化工原料。矿井主要装备全部选用国内外先进的采、掘、运设备，工作面分别装备了6.3米和7米大采高液压支架，配套美国久益和德国艾柯夫大功率采煤机，采煤机械化程度达到100%。 二、安全文化建设基本做法 一直以来，红柳林矿业公司深入贯彻落实国j-a全监管总局和陕西省政府关于安全生产工作的重要部署，严格按照煤矿安全生产“双七条”和“十个一律”停产规定的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1054字，正式会员可完整阅读）…… （三）创新学习模式，实现员工素质提升。红柳林矿业公司把“一个优秀的企业首先是一所好学校，一个优秀的员工首先是一名好学生”作为企业的学习理念，着力打造具有思考力、研究力、总结力的“三力”型企业。开展“一年一本书”、“一月一主题”、“一周一话题”活动，实行晨学制度，每天集体学习半小时，并要求员工结合学习内容谈体会，结合每月主题谈认识，结合每周话题谈感受，做到人人当老师、人人在思考、人人受启发、人人在变化。打破传统意义上的授课制、说教制，积极创新培训形式，采取“双向”培训机制，开展管理干部培训员工理论知识，员工培训干部操作技能的“双向”培训活动。2013年度，红柳林矿业公司在采、掘、机、运、通等专业共选拔员工教师51人，开展双向培训200余场，培训人员850余人次。成立专业兴趣小组，培养员工的兴趣爱好，为员工提供了各种专业提升通道，目前已成立专业兴趣小组100余个，员工在组内自主讨论交流，相互学习，共同提升。在员工中开展以练就岗位“绝技、绝招、绝活”为主的基本功训练，目前，已有“汽车走钢丝啤酒瓶”技能操作、“车床鸡蛋扩孔”精准操作等50个工种的绝技绝招绝活，基本功训练使员工操作技能更加精湛、精准和精确，激发了员工岗位成才梦。各种各样寓教于乐的素质提升工程，在员工中掀起了学习之风，你追我赶之风，逐渐由操作型向学习型、思考型、创新型、专家型转变。 （四）实施过程控制，实现安全精细管理。红柳林矿业公司把节点控制作为过程控制的基础，形成了“节点控制抓环节，重点难点关键点，盲点疑点薄弱点”的节点理念，把过程控制细分为五个关键节点控制，即：识别关键控制因素，把握关键控制环节，明确关键控制责任人，明晰关键控制时间节点，研究关键控制操作。利用节点控制的理论，罗列设备设施、系统的事故易发点、弱点、盲点，查找关键节点，如：皮带队将组合开关拆分为11个关键点，编制点检顺序图，按图依序点检、巡检，实现了安全管理的节点控制。应用人机工程学理论系统研究人、机、环之间的相互关系，根据员工的人体尺寸、力学特性、生理特性等人体因素，对设备、操作器具进行优化设计，皮带队根据集控室员工的几何尺寸对操作台座椅、开关底座及高度进行优化设计，通过对屈膝下蹲皮带打卡作业人员的力学特性分析，设计了专用作业平台，既方便观察周围情况，又能让员工以最舒服、最安全的姿势进行操作，达到安全、宜人、有效、可持续的目的，实现了安全管理精细化。 （五）实施亲情管理，实现安全管理软着陆。红柳林矿业公司通过对人的危害操作和物的危险状态进行罗列、统计、分析，提炼、总结出了22条环境危险状态和63条人的危害操作，形成了85条“双危”辨识标准，作为公司预防事故的重要抓手，在安全管理实践中实行“红线”管理，把“三违”和隐患当事故看待，只要发生“三违”和发现隐患，就要对当事人停工学习七天以上，坚持在追究“三违”人员责任过程中按照“8+6”亲情帮教程序（“8”即，严重“三违”人员和重大隐患责任人处置管理程序：责任追究→谈心→培训学习→再谈心→考试→座谈→上岗→回访；“6”即，亲情帮教、心理疏导程序：让座→倒水→拉家常→讲事故案例→分析当事人违章危害→做当事人思想工作”）对“三违”人员开展心理疏导和帮教，让“三违”人员深刻认识到违章的危害。通过亲情化帮教,使安全管理由传统意义上的刚性抓安全，向以心为本的刚柔并济抓安全转型升级。 （六）鼓励全员创新，实现人企“双向”共赢。红柳林矿业公司始终把发动员工、依靠员工作为企业发展的原动力，为员工搭建自主管理平台，鼓励全员岗位创新，通过用50万元重奖创新状元的物质激励和以个人名字命名创新项目的荣誉激励等多种激励手段，使每名员工围绕着自己的岗位找问题，对操作的设备、使用的工器具进行细节改进，把危险源当成创新源，再把创新源变成安全源。2012年3月份至2014年3月底，共申报创新项目1622项，通过鉴定项目877项，集成创新已经成为红柳林的新亮点，一台支架15处改造，一台煤机22处改进，一条皮带系统36处创新等，平均每天申报项目超过2.1项，通过认定1.2项，真正实现了岗位天天改进、矿区天天改变的新局面，为企业安全生产提供了有力的科技创新支撑。 （七）挽手贴心，打造特色安全文化。在“心·Xin”文化的引领下，红柳林矿业公司从“心”抓起，以“心”为心，以“心”换心，通过营造良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人思想观念和行为方式的形成起到了从无形到有形的影响，有效抑制了不安全行为，促进养成了安全生产的思维和习惯，逐渐形成了想到做到、知行合一，齐心协力抓安 ……（未完，全文共4932字，当前只显示2740字，请阅读下面提示信息。收藏陕煤集团神南红柳林矿业公司安全文化建设经验做法） 上一篇：运用科技手段 提高应急演练水平 下一篇：坚守“安全红线” 助推安全发展 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 矿业 民营招商 安全 安全讲话 文化 宣传讲话 经验交流 |