标题:煤电开发有限公司围绕企业本质安全 全力打造“卓越”安全文化经验交流材料
煤电开发有限公司围绕企业本质安全 全力打造“卓越”安全文化经验交流材料


多年来,彭庄煤矿通过安全文化体系建设和不断完善,使企业得到了长足发展。全矿安全生产形势保持健康稳定发展,自2004年4月18日开工建设至今,实现连续安全生产。

一、理清安全文化建设思路,形成安全文化核心理念

多年来,我矿以国家电网公司“努力超越,追求卓越”企业精神为引领,以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为导向,以鲁能集团“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拼搏的奉献精神、追求卓越的创新精神”企业精神为指导,以菏泽煤电公司发展战略目标为动力,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,秉持“安全至上、生命至尊”的安全价值观,以“打造本质安全型绿色矿山”为安全愿景,在安全管理、安全生产实践中,不断探索、完善企业安全文化体系。2008年以来,本矿通过与高等院校合作、到先进企业取经寻宝,在已有的安全文化建设基础上,形成了具有自身特色的“卓越”安全文化体系,其内涵为“追求安全素养持续提升、追求安全管理持续创新、追求安全科技持续进步、追求安全环境持续完善”,表达了我矿安全发展的追求与未来,确保了安全生产的持续稳定 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略866字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 定路线行走,井口“岗前确认”、“岗前宣誓”把好入井最后一道关。推行“手指口述”、“岗位描述”,规范职工的安全行为,使职工熟悉和掌握本岗位工种业务范围、应知应会及危险源辨识,达到人、机、环境的本质安全。实现人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准,避免操作失误,实现安全操作。

    (四)“三化”质量建设管理模式。一是管理精细化。对现有岗位工种进行全面梳理,制定了涵盖全矿各系统、各专业、各岗位的《彭庄煤矿精细化管理实施细则》,真正做到了时时、处处、人人、事事有标准,有考核。为使标准更加精细、更加直观、职工更容易掌握,通过每天图片展示平台,最准确、最及时、最有效地将现场存在的问题及时反映给管理者和现场作业人员,做到及时消除安全隐患,有效地减少了以往问题传递、落实中存在的不利因素;以“动态管理”和“走动式管理”为平台,创建“精品工程”,由采掘工作面扩展到采区,并逐步向矿井全方位各岗点辐射。二是安全质量标准化。扎实开展安全质量标准化达标竞赛与验收,进一步提高质量意识,深化、细化现场工作标准,从工程质量、管线吊挂、运输管理、缆线敷设、停车锁车等基础工作入手,严格进行规范整治。现场安全保护设施做到闭锁联锁化、可视化、声光化、物理隔离化。突出抓好采掘、掘进巷道支护管理。强化综合防尘样板化矿井建设和职业安全健康管理,优化、完善采掘工作面防尘设备,确保防尘效果,自觉接受职工监督,保证质量标准在现场的全面落实。三是安全设备设施标识标准化。按照国家电网公司编制的煤矿安全设施标准要求,彭庄煤矿率先实施,成为国家电网示范化矿井。目前井下现场安全标志、设备标志、安全警示线、安全防护设施等齐全完善,为职工规范操作起到了引领作用。

    (五)“五好”“六好”双基建设管理模式。“双基”建设是安全管理的重心和落脚点。为了将双基建设工作落到实处,我矿提出了“五好”“六好”双基建设管理模式,在“五好”班组评比中,按照“学习型优秀班组、本安型优秀班组、效益型优秀班组、创新型优秀班组、和谐型优秀班组”五种类型,制定详细的考核细则,对班组进行考核。“六好”区队建设是将全矿划分为两个赛区,将“安全生产、精细化管理、工作质量、生产指标、成本管理、精神文明”作为“六好区队”评比依据,按照采掘一线和辅助区队划分为两个赛区,每月评出四名“六好区队”。

    (六)“631”安全培训管理模式。安全培训是职工掌握安全知识懂安全、提升安全技能会安全的重要途径,是安全生产的基础保证。“631”安全培训管理模式,即60%培训任务在区队、30%培训任务在培训中心、10%培训任务在外委。各区队提出了组织开展职工“每日一题、每周一案、每月一考”的学习方法;坚持开展每周“一三五“学习制度;组织全矿职工学习法律法规、三大作业规程和岗位作业指导书等内容。三年来,共组织新职工、班组长及特殊工种等各类培训6097人次,培训费用达524.6万元。加强“薄弱人物”的排查与管理,定期举办“三违”人员脱产培训班;在职工基本技能培训上,采取分专业、分类实施的方式,强化职工个人技能素质、操作能力的学习。推行月度考试制度,考试成绩与工资绩效薪金挂钩。通过一系列培训措施,提高了职工整体综合素质,2011年9月22日,我矿代表国家电网公司参加全国煤矿安全知识竞赛取得总决赛第一名和优秀组织奖等好成绩。

    三、改善安全生产环境,打造本质安全型职工

    安全文化建设有其内涵寓意,更见于环境、氛围的直观显现。我矿始终坚持“以人为本”的理念和“预防为主,防治结合”的方针,坚持标本兼治、重在治本,控制职业病危害源头。并严格按照国家法律法规及相关文件要求,加大职业卫生防治投入力度,切实改善职工作业环境。坚持不断深化煤矿安全质量标准化建设,建立完善了安全质量标准化工作体系、评价标准。我矿建起了安全文化“一长廊”,形成了安全警示“一特色”,实施了安全教育“一大巷”,时时处处,潜移默化,“春风化雨”般地增强了干部职工的安全防范意识,使“我要安全、我能安全、我会安全”成为干部职工抓好安全工作的信念支撑和行动指南。通过各种活动,让职工享受企业发展的成果,极大地彰显了安全文化人文关怀与价值。达到了以文化感染人 ……(未完,全文共4051字,当前只显示2250字,请阅读下面提示信息。收藏煤电开发有限公司围绕企业本质安全 全力打造“卓越”安全文化经验交流材料

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