| 标题：选矿厂以“五阶段”为统领 实现零伤害目标经验交流材料 |
| 选矿厂以“五阶段”为统领 实现零伤害目标经验交流材料 2009年以来，依据国家《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004—2008）和《安全文化建设示范企业评价标准（试行）》，以集团公司董事长、总经理署名文章《实施文化引领，走安全发展，科学发展之路》为指导，借鉴国内外安全文化创建的成功经验，挖掘建厂50多年来积淀的安全文化底蕴，全面创建理念文化、制度文化、行为文化、物质文化为主的金川“五阶段”四层次安全文化主导模块，以及生产组织、设备设施、工艺系统、项目建设、员工塑培专业化安全_匹配化建设模块和人机环科学匹配化、零伤害理论模型、安全标准化和关键要害岗位_安全文化延伸工程配套模块，形成了国际领先、国内著名的“金川模式”。 一、选矿厂安全理念文化建设 理念+文化≠理念文化，即理念文化并不是理念与文化的简单叠加，而是按照从理念—宣贯—入脑入心—固化于制这一路径形成的。 金川集团股份有限公司选矿厂结合自身的安全生产特点，归纳、总结、提炼、升华确立了安全理念识别系统。内容包括安全理念体系、安全愿景体系、安全目标体系、安全使命体系和安全承诺体系，从而形成了一套体现自主管理、彰显安全本质、提升员工素质、规范员工行为、涵盖安全生产各个方面价值趋向的安全理念体系，创造了一种企业安全文化环境。 按照“全员、全过程、全覆盖”的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略977字，正式会员可完整阅读）…… 首先领导层坚持安全依法依规决策、坚持正确行为引领、下现场坚持研究安全、坚持违章行为纠偏的“四坚持”和不违法决策、不违规做事、不敷衍了事、不放任自流的“四不”安全法来规范领导层安全行为；领导层、管理层坚持逢会必讲安全、下现场必查安全、对违章必纠偏与引领、到基层必研究“四安全”（四安全是指研究工艺系统安全、设备设施安全、作业环境安全和员工行为安全问题）的“四必做”引领安全管理，使各层级排查隐患有标，治理隐患有方，防止伤害有据，进而为实现“无隐患、零违章、零伤害”目标提供基础保障。 其次在管理层实行安全责任区网络化管理、挂牌走动巡检、自我安全评价等9项内容规范管理人员的行为标准。职能部门专业化安全管理行为规范的主要内容有：生产部门负责生产组织安全、技术部门负责工艺技术和项目建设安全、机动能源部门负责设备设施运行安全、人力资源部门负责人力资源配置与塑培安全、安全监管部门负责对各项管理行为进行监督。 再次在操作层实行岗前五项准入、交接班安全、岗位隐患排查、特殊岗位安全许可与条件准入等11项行为规范来约束操作员工的操作行为。 在行为文化的创建过程中，金川集团股份有限公司选矿厂高压落实“保命条款”实现零死亡目标。条件准入“零伤害条款”实现零重伤。许可审批“红区”实现零轻伤。通过本质安全人的塑培工作实现零伤害。一是上岗前的“五项准入”确认；二是把厂安全管理制度、岗位安全知识及行为规范作为重点进行培训并组织进行考试，确保培训的质量；各级返岗人员严格落实厂、车间、班组三级安全塑培教育。 四、选矿厂安全物质文化建设 物质+文化≠物质文化，它是在理念文化的引领下，在制度文化、标准文化的规范下而创建的。金川集团股份有限公司选矿厂以物质文化“五阶段”“八大_要素”为重点，以设备设施安全本质化、工艺系统安全本质化、作业环境安全本质化为主要内容，通过五阶段安全物质文化建设，提升了物态的安全本质化程度，降低了安全生产风险，弥补了管理缺失和操作疏漏。目前已达到第五阶段。 （一）人机环匹配化建设。自2009年以来，先后投入1700多万元，实施人机隔离工程，对所有运转设备进行全面隔离防护。完成128条皮带运输机、34台磨矿机、305台泵类设备及350余台浮选机的全面防护；装设皮带防护网长度达到10660余米，装设扶手长度达到5000余米，安全防护罩360个；装设应急拉绳开关370个，铺设拉绳线6000余米；整改不合标准的栏杆5900米，梯子92个。基本做到：凡有台阶或阶梯（2级以上）都要设置可靠、有效的防护栏；凡有平台、走台都要设置防护栏；凡有沟、井、坑都要设置防护盖板；凡机械设备的传动、转动部位都要设置防护罩；凡有高压电气设备、辐射危害设备的周围都要设置防护隔离网；道路旁可能被机动车辆碰撞的设备设施都要设置防撞装置；凡是检修、起吊作业、有落物等危险的作业场所、有物料飞溅的岗位等都要设置隔离带；凡是有起重设备和车辆通行的厂房内都要划分吊运作业区域、物料存放区域、人行安全通道和机动车辆通道，做到人流、车流、物流规范有序；厂（矿）区道路划定人行通道、车辆通道以及斑马线。明确安全区域和危险区域，并对危险区域实施特殊管理。 （二）生产系统本质化建设。淘汰装备和工艺相对落后的两大生产系统，先后新建6000吨/天和14000吨/天两大生产系统，实现了设备设施的大型化、自动化和本质化；自主开发工艺变量控制系统和球磨机的大型关键设备的红区、黄区和蓝区的三区控制，厂区实现了人流、物流和车辆的三区控制等。在处理矿量得到大幅提升的同时，设备和工艺控制固有本质化程度大幅提升，系统安全保障程度高，安全风险可控受控。 （三）设备设施本质化建设。厂针对设备运转台数多的特点，制定设备运行安全_措施并有效落实；对所有运转设备进行连锁、闭锁装置和限制器等保护装置，对设备设施隐患进行识别并制定整改及_措施。紧紧围绕设备设施、机具的本质化安全、安全防护和人机隔离展开工作，设备关键参数三区变量和色彩管理工作实行常态化_；建立动力电缆台账明细，绘制敷设位置图，装设其走向警示标志；加强大型关键设备润滑系统、冷却系统、控制系统的状态监控，确保设备的稳定运行。 五、安全文化创建取得的实效 为确保安全文化根植于每一个管理和生 ……（未完，全文共5272字，当前只显示2538字，请阅读下面提示信息。收藏选矿厂以“五阶段”为统领 实现零伤害目标经验交流材料） 上一篇：安监局强推进安全生产形势持续稳定好转经验交流材料 下一篇：采矿有限公司以人为本 文化制胜 全面创新煤矿安全质量管理经验交流材料 相关栏目：季度半年 人事 干部 督查 大学生 考察鉴定 通讯报道 社会实践 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |