| 标题：**铜矿_建项目化管理自检自查工作总结 |
| **铜矿_建项目化管理自检自查工作总结 2014年来，郝家河铜矿_委在**矿冶_委的正确领导下，紧紧围绕公司的各项工作部署和我矿生产、经营、技改的中心任务，充分发挥_组织的政治核心作用和_员的先锋模范作用，通过积极开展“三型_组织”创建、“_建项目化”管理、_员“降本增效”等的工作，努力为郝家河铜矿实现各项目标任务提供了坚强的政治保障。现将上半年来的工作开展情况总结如下： 一、“三型_组织”创建 （一）基本情况 郝家河铜矿_委现有_员65人（其中预备_员1人，不在岗_员3人），占员工总数的33.5%，设有三个_支部，根据“三型_组织”的创建要求，在二、三支部 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略493字，正式会员可完整阅读）…… （1）机关支部所属的各科室实施创建学习型机关工作，通过加大宣传，自我学习，大力提升机关工作人员的创新能力、管理水平、服务质量和整体素质。 （2）紧紧围绕郝家河铜矿生产经营预算目标按质按量完成各项工作，加强技术管理和生产过程监控工作，坚持做好生产指导服务工作，本着降成本、创效益的原则，挖潜增效。 （三）取得的成效： 1-5月，郝家河铜矿完成精矿含铜510.392吨，为年计划1500吨的34%；实现选矿回收率89.86%，较计划提高0.86个百分点。产量完成与计划进度相比有一定差距，郝矿将继续高度重视，充分发挥_组织的战斗堡垒作用，做好“三型_组织”创建工作，采取积极有效措施，尽最大努力完成各项任务指标。 二、_建项目化管理 按照公司_委关于推进_建工作“项目化管理”的要求，郝家河铜矿结合实际，及时上报了“完成2014年1500吨精矿含铜的生产任务”的_建项目，1-5月的开展情况如下： 1.为使_建工作“项目化管理”目标更加明确、管理更加规范、成效更加显著，制定《_建项目制管理手册》，及时追踪各月的生产情况，有效推进了_建工作创新和重点工作任务的落实。 2.在_建工作例会上，对“项目化管理”进展情况和存在问题，进行通报，突破薄弱环节、解决实际问题，并按时间进度落实工作进度，做到环环相扣、有序推进。 3.为确保“完成2014年1500吨精矿含铜的生产任务”_建项目的顺利实现，矿属各单位、机关各科室强化措施，全员参与。各_支部积极宣传，鼎力支持， 以“项目化管理”机制为抓手，认真落实各项措施，1-5月，共完成精矿含铜510.392吨，为年计划1500吨的34%，与计划进度相比有一定差距，在下半年的工作中，我们将牢固树立抓具体、抓落实的工作理念，扎实开展_建项目化管理工作，尽最大努力完成_建项目确定的目标任务。 三、_员“降本增效”先锋行动 2014年，面对严峻的生产经营形势，为力保完成年度工作目标，郝家河铜矿_委以实现降本增效目标为抓手，充分发挥_员干部的示范引领作用，积极开展_员“降本增效”活动，推进_组织建设。主要开展了如下工作： 1.抓形势任务教育，通过学习传达公司 ……（未完，全文共2131字，当前只显示1283字，请阅读下面提示信息。收藏**铜矿_建项目化管理自检自查工作总结） 上一篇：清明节扫墓活动宣讲提纲 下一篇：秋学期工作总结 相关栏目：七一_建专题 管理 剖析整改 思想汇报 年终总结 工作总结 个人总结 |