| 标题：供电局述职报告 |
| 供电局述职报告 一、主要指标完成情况 截止至5月31日，供电量62.94亿千瓦时，同比增长11.67%；售电量61.83亿千瓦时，同比增长13.57%。当年电费回收率99.91%。全口径综合线损率4.2%，同比降低1.09个百分点；用户平均停电时间1.01小时，同比下降58.3%。完成电网建设投资1.987亿元，完成率24.53%，建成投产35千伏及以上线路21.985千米。没有发生人身、电力安全、设备事故，电_全稳定，电力有序供应。 二、重点工作完成情况 （一）成功应对重大自然灾害影响 抢修复电响应迅速、开展有序。5月22日以来，**多地普降暴雨，电网受损严重。灾害发生后，在省公司坚强领导下，我局根据灾情适时动态启动应急预案，紧急调动人力、物力、财力投入抢修，局主要领导亲自前往英德、阳山等重灾区现场“督战”；其他分管领导坐镇各抢修现场调度指挥，全局上下展现出高效执行力，确保了整个抢修复电工作安全、有序开展。 创造性抢通白莲片“孤岛”正常电网供电。针对受灾最为严重的阳山白莲片区，我局一方面想方设法协调利用发电机应急保供电；另一方面主动提出从肇庆怀集新建3.5公里10千伏线路直接抢通恢复白莲片区正常电网供电的方案，经过连续5天5夜施工，圆满完成了这次抗灾复电工作，赢得省地两级政府和省公司主要领导一致肯定，省委书记胡春华在阳山受灾现场调研表示：“供电辛苦了！”。 （二）创 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1013字，正式会员可完整阅读）…… 物资_更加精细。闲置物资继续保持“零库存”。物资需求计划准确率、及时率均达100%。实现储备物资“集中采购、按需配送”的一体化管理模式。规范物资24小时应急响应机制，受理应急抢修物资需求223项，充分发挥了“大仓库、大配送”及时响应效用。 （六）企业经营管理更加稳健 经营_扎实到位。实现增值税专用发票当月抵扣，年初挂账的“小水电增值税”从1.89亿元降至0。积极用好国家政策，获得财政补贴25.12万元。强化保险索赔，完成保险索赔款1442万元。完成子公司低效无效对外投资的清理，进一步规范子公司经营管理。狠抓09年以来审计发现问题整改，收回审计整改退款1789万元。强化专线、专变客户检查，追补电费461万元。 信息化建设更加实用。优化系统集成，完成八个应用系统集中认证接口开发。完成班组绩效管理系统初步开发和试点运行。自主研发IT应用指标看板管理系统，获得广东省电力行业协会QC成果“省优秀”称号。 （七）队伍建设水平进一步提升 班子、干部队伍焕发新活力。深化学习型领导班子建设，班子成员之间精诚团结，共促创先，进一步激发出团结、和谐、向上的浓厚氛围。与广西电网公司、佛山供电局进行双向挂职交流10人次。从局本部选派30名技术骨干到子公司挂职，促进人员多岗位锻炼的同时，也进一步加大了子公司创先帮扶力度。 员工精神面貌有了新转变。连续三年出台“关爱员工十三条”措施，关爱措施更加具体，更加能让员工得到实惠。连续三年利用春节后一个多月时间举办安全专题轮训，各级人员的安全意识、技能和执行力得到明显提升。坚持每月办公会对获奖人员进行表彰，积聚创先正能量。 （八）党建、企业文化建设取得新成效 党建、党廉工作扎实有效。有序推进教育实践活动，得到省公司第六督导充分肯定。建立“六有党支部”、“一所一支部”建设试点，加快了基层党支部规范化建设步伐。成功承办网公司“青年榜样面对面”活动，开展了纪念“五四”运动95周年系列活动。落实党风廉政建设责任制，严格实行签字背书制度。完善反腐倡廉共建机制，与**市检察院联合成立了全省首个、广东电网公司首支“预防职务犯罪志愿者工作队”，联合市检察院开展两期供电所所长廉洁从业教育培训班。局被评为全国电力行业思想政治工作优秀单位，并在全国电力行业思想文化建设座谈会暨中国电力思想政治工作研究会2014年年会上作思想政治工作经验介绍。 企业文化建设持续推进。深化企业民主管理，顺利通过了网公司厂务公开民主管理贯标认证并被评为为A级。深入开展技能竞赛活动，林创华技术能手工作室等三个工作室被认定为南方电网公司劳模（技术能手）工作室。 三、年工作安排 （一）全力推进创先出成效 加快深化创先步伐。建立创先实施措施评价标准体系，推进战略执行落地，持续加快县级子公司科学发展。优化完善创先案例实践交流平台，建立创先典型实践案例库，在月度办公例会进行发布。持续开展内、外部创先区域联动，组织开展现场驻点跟班学习和干部交流活动。及时报道创先动态及实践亮点，进一步优化完善创先工作落实、检查、考核、排名等闭环_机制。 进一步夯实创先发展基础。落实网、省公司一体化管理要求，着力解决纵向业务关联和横向业务协同问题。完善创先实践交流平台，建立创先典型实践案例库，在月度办公例会进行发布，引导和激励“基层首创”。将指标_逐步延伸至班所，分梯队加强供电所指标管理。落实责任，确保圆满完成资产全生命周期、营销管理系统等“两个试点”建设任务。节点内控，抓好农网改造升级项目建设工作，争取年内全部投产。 （二）全力抓好安全生产 确保安全局面稳定。全面落实网省公司三个“N-1”要求，超前辨识和评估电网风险，继续做好176项三级及以上事故事件风险的_。完善电子化图模，着力解决配网盲调问题；有序推进调控一体化建设，实现“1+N”配网调度模式。加强差异化管理，降低因主设备缺陷而紧急停运几率。抓好重、过载设备的负荷监测和特维，全力确保迎峰度夏、重要节假日期间设备健康运行。 夯实安全管理基础。以风险联动为基点，扎实推进安风体系“四钻”建设。深入实施“三基”工程建设，提升基建、生产、营销三大核心业务管理水平。继续推进可靠性B级金牌企业工作。深化“两册”应用，加快缩小基层“两册”应用水平差异。深入开展“分享与互助”安全文化建设，持续提升员工安全意识和自主管理意识。 （三）全力做好供电服务 满足地方电力需求。密切关注宏观经济和地方经济的关键指标，完善电力市场预测分析体系，提高需求预测水平。加强有序用电管理，避免出现因有序用电安排不当而导致线路强制错峰及临时性拉闸限电。积极应用应急指挥中心开展检验性实战演练，确保迎峰度夏、防风防汛和敏感时期安全可靠供电。 推进客户全方位服务。进一步落实客户停电事件“1+3”应急服务机制，提高客户停电应急响应能力。优化停电信息沟通机制，确保客户及时准确收到停电信息。整 ……（未完，全文共5472字，当前只显示2635字，请阅读下面提示信息。收藏供电局述职报告） 上一篇：市气象局2014年“公述民评”述职报告 下一篇：县文联“五个一”工作机制 相关栏目：述职报告 |