| 标题：在全县系统推进品牌建设活动动员会议上的讲话 |
| 在全县系统推进品牌建设活动动员会议上的讲话 今天召开全县组织工作半年总结暨组织系统推进“三个品牌”建设活动动员会议。为了开好这个会议，我们前期做了大量准备，一方面专题召开了乡镇组织工作半年汇报会和科室负责人会议，对上半年工作进行了认真总结；另一方面，在听取各方面意见的基础上，拟定了《关于推进“三个品牌”建设的实施意见》，部长办公会反复讨论研究，数易其稿。文件只有三页，内容非常丰富、事情非常具体，是集体的智慧，干部的共同认识、共同的经验。参加会议的对象不仅有部机关全体干部，还涵盖了老干部局、综改办的干部和各乡镇党委组织委员，希望大家充分认识到这次会议的重要性，切实把思想和行动统一到会议的安排部署上来。刚才，曾部长对上半年工作进行了认真总结，肯定了成绩，分析了存在的问题，并对下半年工作进行具体安排，讲得很好，我完全同意，请大家认真学习领会、全面贯彻落实。特别是丁部长宣读了《关于推进“三个品牌”建设的实施意见》，对我们下一步工作发展具有长远和根本的指导意义。下面，我主要就推进“三个品牌”建设活动，讲三个方面的问题。 一、统一思想，强化责任，充分认识推进“三个品牌”建设的重要性和必要性 品牌是一个营销学领域的概念，指产品因个性特征在社会所映射的印象。我理解品牌至少有三个特性，一是优质性。既然是品牌，那一定是在同行业、同类别和同领域中处于领先地位。二是长期性。品牌不是靠一天两天打造出来的，需要长期的磨炼、培养。三是发展性。品牌建设不是一劳永逸的，而是根据形势的不断发展，不断创新，不断改进，不断超越，才能保持旺盛的生命力。 引申到我们工作上来，在全县组织系统，推进“三个品牌”建设，就是要强化组工干部的“品牌”意识，激励大家提升能力、改进作风，立足岗位创特色、创一流、争先进，形成在省、市乃至全国叫得响、有影响的**组织工作“品牌”，这是对干部的高标准、严要求，对工作的高目标、高追求，要求我们每一位组 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1378字，正式会员可完整阅读）…… 二、深刻领会，正确把握推进“三个品牌”建设的丰富内涵和根本要求 推进“三个品牌”建设活动，总体目标就是要着力打造过硬队伍、建设模范部门、争创一流业绩。具体要求是要着力打造“人人是业务能手”的能力品牌、“个个是敬业标兵”的作风品牌、“科科有亮点工程”的业绩品牌。其中，能力品牌建设是基础，作风品牌建设是保障，业绩品牌建设是目的。为努力实现“三个品牌”建设的总体目标和具体要求，必须深刻领会和正确把握“三个品牌”建设的丰富内涵和根本要求。我想最基本的、最主要的、最管用的应该在组工干部中大力倡导、时刻恪守六种最严格的“组工标准”：即最严格的党性标准、最严格的道德标准、最严格的能力标准、最严格的业务标准、最严格的服务标准、最严格的廉洁标准，自我加压，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，努力把组织部建设成为讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。 第一，坚持最严格的能力标准和业务标准，打造过硬的能力素质。组织工作政治性、政策性、专业性很强。组工干部是管干部的干部，管党员的党员，管人才的人才。做一名称职的组工干部，要懂全局、抓大事，知本行、强服务，必须具备相应的学习运用、科学谋划、辨德识才、沟通协调、开拓创新、实际操作等方面的履职能力。这些能力是具体的，也是必须的。就当前我们组工干部队伍建设的实际情况来看，我认为最主要的标准是要做到勤学善思、能说会写、能识能辨、能谋能办。一要做到“勤学善思”。就是要有不进则退的紧迫感，要有“本领恐慌”的危机感，静下心来主动学，耐心学，锲而不舍学，努力使自己成为熟悉理论的“政策通”，知晓业务的“活字典”，擅长工作的“多面手”。要把学习、思考和创新有机结合起来，深入分析问题原因、谋划解决措施、思考如何抓落实、思考怎样促提高。学习是一个永恒的话题，我们的工作能力提升靠什么？有句古话叫“见多识广”，就是要我们不断地学习、不断地实践、不断地总结。能力建设是干部一生的问题，位置问题是暂时的，60岁就要退休，但是能力是伴随一个人一生的。一个人在工作当中，有几个报酬，一个是薪金，这是最直接的报酬；第二种报酬，是我们的工作业绩得到肯定，这也是阶段性的；第三个报酬，就是能力的回报，因为我们在做事、工作中不断的成长，能力素质在不断的提高，这个报酬是永恒的，也是最关键的。过去的所谓“偷学手艺”，不要钱，专门给人打工，就是为了学手艺，这个手艺就是指能力。所以我们组工干部脑海中要有一个意识，特别是年轻干部一定要时时刻刻学习、思考、总结，磨砺自己的能力，提升自己的水平。二要做到“能说会写”。“能说会写”说起来简单，做起来不容易。我们为什么要求周四“夜学”每个干部都要讲呢，这是因为一个事情要想把它讲清楚就必须先想清楚，不研究透就根本讲不透，会上只有短短20分钟，会下需要用一天甚至一个星期的时间去思考、准备。会上讲，是脱稿讲，第一个主题是讲业务，对业务的理解，业务的工作不记得滚瓜烂熟就表示工作是浮在面上的，这是能说。能写，这也不是马虎事。写材料，每个干部都要成为复合型的干部，组织部的干部要会动笔，不管大材料小材料都要拿得出手，这功夫也不是一天两天能练成的。要把每个干部的写作能力作为考核的重点，每名干部每年必须完成多少篇文章，什么样的类型达到多少篇，必须有一个基本数，年末必须兑现，搞得好的有奖励，不达标的要问责，这是逼着大家写，逼着大家动脑筋，逼着大家不断提高自己的能力水平。一个组工干部材料写不好，那将会是非常麻烦的，那今后的发展空间就非常受限制，就不能适应、立足更大的岗位。希望大家对写作能力要高度重视。三要做到“能识能辨”。知人善用，前提是要会识人。组织部门是和人打交道的，也是我们组工干部的基本功。以前我在中组部培训的时候，他们讲组织部写干部评价就像画像，有的人画像，看大家都差不多，能力差不多、毛病也差不多、问题也差不多，画的不准。但是，他们提供了几个对干部经典的评价，短短几个字就能对干部个性画的非常精准到位，这就是功夫。所以我们组工干部的识人能力提高了，对干部的考察评价就能写出新意来，而不是千人一面。此外，我们还要了解各个岗位，各个行业的条条框框，使自己既做精通业务的“行家”，又为广闻博学的“杂家”，这样才能把人看准、把干部用好。四要做到“能谋能办”。 能谋就是要坚持工作超前谋划，学会在纷繁复杂的事物面前把握事物的两面性、连续性和相关性，培养良好的理论思维、战略思维、辩证思维、创新思维，增强工作的前瞻性、预见性和主动性。能办就是要会办事、会办文、会办会，办事要高效率，办文要高质量，办会要高水平。凡是组织部干部经手拿出的东西，即使是一张纸片，也都是严谨的，做每一件事都要认真去考虑，部里面就要有“你办事我放心”工作要求。上述四个方面的能力，应该是组工干部必须具备的最基本的能力，这些能力从哪里来，没有捷径，一是学习、 ……（未完，全文共8926字，当前只显示3581字，请阅读下面提示信息。收藏在全县系统推进品牌建设活动动员会议上的讲话） 上一篇：在年轻干部成长工程培训班开学典礼上的讲话 下一篇：在全县作风建设年活动动员大会上的讲话 相关栏目：建筑 教育 创建活动 动员大会 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |