| 标题：技术部关于开展“五型班组”建设工作的总结 |
| 技术部关于开展“五型班组”建设工作的总结 根据公司《关于开展创建“五型班组”活动实施方案》精神，技术部结合本部门实际，制定了 “五型”班组建设工作计划，在全面推进创建活动的同时，把工作重点放在今年新成立的水质管理中心和综合维修中心。通过创建活动，有力的促进了两个中心队伍建设的提升，增强了班组的凝聚力和战斗力。 一、水质管理中心创建活动开展情况 在创建活动中，通过建立健全有效工作机制，优化调整中心管理模式，努力打造一个工作有目标，实践有方向，技术有创新，质量有保障，团结向上的“五型”班组。 （一）技能型建设 为全面贯彻执行国家新的《生活饮用水卫生标准》，提升业务水平，展开饮用水标准、水质制度、应急预案、工作方案、危险化学品、现代水质 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略555字，正式会员可完整阅读）…… （五）和谐型建设 另外，做好水质技术服务，履行社会职责，全年受理水质咨询20余起（次），赢得了用户好评与信任。在全运会期间，赛区组委会希望我公司对激流回旋场馆用水进行水质安全技术指导，水质中心接到任务立即赶赴现场，并迅速提出了切实可行的保障方案，确保了赛场运动用水安全。 对内，水质中心目前有双重职责，即要完成中心的水质管理和监测工作，同时还兼任**净水厂化验室。人员少，任务重，平均每人承担8项检测任务。为使各项工作不受影响，并且保证每天采样任务按期完成，采样人员和化验人员不辞辛苦，放弃中午休息时间，周六周日正常工作。由于点多量大，采样人员在完成常规取样的同时，需要全天在外采样，人手不够时，采样员和化验员共同进行，大家协同作战，全力以赴完成检测任务以及数据上报工作。 2014年，水质中心还接受了国家卫生城专家组、区应急中心、全运会赛区组委会饮食卫生组组织进行的专项检查，检查组的领导和专家对我公司水质管理工作给予充分肯定和高度赞誉。 二、综合维修中心创建活动开展情况 在“五型”班组创建活动中，综合维修中心以作风建设年为抓手，以节支为出发点，在办实事、求实效上下功夫。同时，积极研究增收节支的新途径，探索新的经济增长点。 （一）技能型班组 中心负责人组织带领专业技术人员，先后到**净水厂、凤凰山净水厂、金石滩公司和营业所等单位，认真听取基层单位意见，了解情况，组织调研。做到“走下去，把情况摸透，走上来，把解决方案论证透”。检漏降低管网漏损率是公司的一项重点工作，为了准确计量漏水量，急需制作一种集水装置。当公司领导及营业所把构思与设想提出后，维修中心的能工巧匠加班加点一起仔细琢磨，反复试验，很快研制出既能检测，又方便拆装的卡具，并按不同口径作出成品，及时满足了生产急需。 （二）效益型班组 首先，在落实今年设备购置与大修计划过程中，坚持生产优先、节约优先的原则，能自己干坚决自己干。其次，涉及到生产改造项目必须制定专项方案，抓早抓实。在做好正常维修工作的基础上，今年由维修中心自行组织完成的18项施工，有多项是原定外委施工的，诸如 湾水加氯管线、工艺操作平台、职工浴池等零星工程，造价30余万元。不仅为公司直接节省资金近15万元，而且使维修工作更及时、更有针对性。 （三）管理型班组 注重素质提高和技能培养。新的《供水条例》实施后，维修中心负责组织因室内管道破裂，给用户损坏设施的修复工作，这是一项政策性很强，又非常复杂的工作。为此，中心按照抢修要求对专业人员进行了整合。全年受理68起，现场 ……（未完，全文共2397字，当前只显示1443字，请阅读下面提示信息。收藏技术部关于开展“五型班组”建设工作的总结） 上一篇：水厂关于开展“五型班组”建设工作的总结 下一篇：总务部关于开展“五型班组”建设工作的总结 相关栏目：质检 科技 公司 企业讲话 建筑 年终总结 工作总结 个人总结 |