| 标题：总务部关于开展“五型班组”建设工作的总结 |
| 总务部关于开展“五型班组”建设工作的总结 自公司开展“五型班组”建设活动以来，通过对公司文件的学习及深入领会，结合部门实际情况，根据“五型班组”的内容，通过一年来的努力，取得了一些成绩，达成了一定目标要求。具体内容如下： 一、建设“五型班组”采取的措施及取得的成绩 1、提高职工综合素质、培养技能型人才 管理人员：符合各专业从业资格的标准。如财务人员从业资格、再教育、再培训等，与公司财务部的要求同步。 绿化管理专业化。鼓励职工自主学习， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略386字，正式会员可完整阅读）…… 完善各岗位制度、标准、操作规程。组织学习各项制度、标准、操作规程，并做好记录。 要求每位职工为部门图书角推荐一本自身读过的值得推荐的好书。结合本职工作至少写出一篇读书体会。 4、建设创新型班组的措施 以提高职工自主创新能力为目标，要求部门职工对部门工作每人提出一条合理化建议和对本职岗位还需进一步完善的一项措施。激发部门人员的创造活力和实现自我价值信念。 组织课题研究小组，进一步探索降低成本，提高质量的手段，达到深入挖潜的效果。 5、建设和谐型班组措施 分工不分家，营造互相关怀、共同进步的和谐气氛。具体措施是： ①发挥工会小组的作用。采取座谈、提建议的方式互帮互助。 ②积极参加公司工会组织的各项协会。 二、取得的成绩与成果 1、部门人员整体业务水平显著提高。利用图书角活动提高员工自身修养和知识储备，鼓励员工进行业务拓展学习，先后有两名骨干提升了职称。进一步调整厨师结构，先后调配岗位一名，辞退和招聘厨师各两名。 2、增收节支工作显著，不断提高经济效益。利用公司闲置房屋和闲置土地资源出租，为公司创收12.9万元；实施集中采购，加强成本控制，节省开支约3万元。 3、阶段性完成公司课题研究，研究和探索了提高伙食质量和降低成本的新举措，拓宽了视野。调动了职工积极参与管理、创新的热情。 三、在“五型班组”的建设中存在的不足与打算 1、对部门骨干的培养力度需进一步加强，培养速度需进一步加快。 进一步调动员工的积极性，进一步发挥员工的聪明才智。 2、职工伙食质量再上新台阶。在不增加人手的情况下，调整部门人员职责分工，增设必要设备，改善主食加工方法，提高主食质量。二是拓宽食堂原材料采购渠道，对外组织调研学习，对内组织各食堂之间交流、分享进货渠道。 3、绿化管理向人与自然和谐相处方向发展。一 ……（未完，全文共1668字，当前只显示1004字，请阅读下面提示信息。收藏总务部关于开展“五型班组”建设工作的总结） 上一篇：技术部关于开展“五型班组”建设工作的总结 下一篇：营业所关于开展“五型班组”建设工作的总结 相关栏目：公司 企业讲话 建筑 年终总结 工作总结 个人总结 |