标题：公司领导班子成员年度目标考核办法

公司领导班子成员年度目标考核办法（试行） 为建立科学的公司领导班子成员政绩、业绩考核评价体系，不断提高公司领导班子成员的工作效率和质量，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，推动公司经济发展，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合公司实际情况，特制定以经营业绩为主要内容，以工作业绩为主要形式的考核办法。 第一条 考核对象 本办法所称的考核对象是公司领导班子成员。 第二条 领导班子成员的年度目标　……（快文网http://www.fanwy.cn省略353字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司领导班子成员年度目标考核 大唐黑龙江发电有限公司领导人员廉洁自律承诺和情况报告的规定 公务员年度工作总结 公司领导班子及党员干部队伍在四风方面存在的突出问题及具体表现 公司领导班子党的群众路线教育实践活动推进方案 电力装备公司领导班子党的群众路线教育实践活动对照检查材料 教育实践活动公司领导干部谈心谈话提纲 办公室科员年度工作总结 自来水公司领导班子党的群众路线四风方面对照检查材料 公司领导群众路线对照检查材料 公司领导任职讲话 电力公司领导班子群众路线教育实践活动对照检查材料 分公司领导班子作风建设通报和领导人员谈话提醒材料（3） 分公司领导班子作风建设通报和领导人员谈话提醒材料（2） （三）领导班子成员互相评价。领导班子成员互相对年度工作目标完 成情况进行评分。 （四）正职意见。在领导班子成员互评的基础上，党政领导班子正职 对副职的年度工作目标完成情况研究提出意见。 （五）考核情况汇总。工作人员将考核情况汇总后，报领导班子集体 审定。 （六）领导班子审核。领导班子根据汇总情况进行研究，并提出考核 结果建议。 （七）考核结果的审定。次年的2 月10 日之前，公司将领导班子成 员的考核结果报集团公司审定。 （八）考核结果的反馈。党政正职的考核结果，由集团公司业务分管 领导反馈，或委托人力资源部、有关业务部门反馈；班子其他成员的考核结果，由公司党政正职进行反馈。 第五条 考核计分 （一）年度工作目标的计分及权重 年度工作目标各项目均按百分制计分。各项目权重系数如下： 工作任务：01>.6； 工作创新：0.2； 工作作风：0.1； 廉政建设：0.1。 思想政治素质作为考察项。根据考察情况可在考察总分中加分获扣分。 （二）年度工作目标考核者意见的计分权重系数如下： 民主测评分：0.4； 领导班子成员互评分：0.2； 正职意见分：0.4； 党政正职的民主测评分和领导班子成员互评分的权重系数为各50%。 （三）领导班子成员的在工作中，超额完成任务或在某项工作中做出突出贡献，经公司领导班子提出建议，集团公司审定，视情况在其考核得分中加分；出现重大决策失误，失职、渎职或者违纪、违法犯罪情况，经公司领导班子提出建议，集团公司审定，视情况在其考核得分中扣分。 （四）领导班子成员的考核得分等于加权平均后的民主测评分、领导班子成员互评分、正职意见分之和。 （五）考核结果分为优秀、称职、基 ……（未完，全文共1527字，当前只显示919字，请阅读下面提示信息。收藏公司领导班子成员年度目标考核办法） 上一篇：实施人才战略 建立县域经济发展的人才支撑体系 下一篇：乡镇党的群众路线教育实践活动总结大会主持词 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 人事 干部 换届 计划规划 规章制度