| 标题：公司安保部经理2014年述职报告 |
| 公司安保部经理2014年述职报告 时光飞逝，转眼间新的一年即将到来。2014年里，在同志们的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本人圆满地完成了2014年的工作，全年无重大安全责任事故，今年的工作如下： 今年，公司各服务区域整体情况良好，对安全管理工作和安全制度落实做得比较到位，通过自查发现的消防设施、设备问题及存在安全隐患共计329处，发现的消防安全问题及时完整的汇报给保卫处，由保卫处进行协调解决。我部门通过周、月等安全巡查的检查方式对各部门制度的落实情况进行了解，并对检查发现安全问题及时解决。 1、更新了消防安全档案，并将消防设施、器材及检查 维修保 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略483字，正式会员可完整阅读）…… 6、切实履行《安全责任书》，检查、督促各部门建立健全本部门必要的安全责任制度，本着谁主管、谁负责的原则，认真落实安全责任制。 7、为进一步做好安全管理工作，我们加大安全检查 力度和检查频次，在今年4月份和5月份对公司所有管辖区域的消防设施、设备进行详细的检查、登记，并在7月份及9月份复查公司所有管辖区域的消防设施、设备，部署暑期消防安全工作，具体对各部门安全职责，隐患整改落实，门岗安全服务，消防视频监控设施，疏散指示标识，安全用火用电等情况进行检查，以便及时发现安全问题，并在每次检查后都有检查报告呈送公司领导和学校保卫处，争取在第一时间进行协调解决，经统计发现存在问题的消防设施、设备如下：安全指示牌105个，安全应急灯21个，消防门、玻璃119个，消防水带18个，消防水枪56个，灭火器10个 8、为加强消防安全宣传教育，提高公司员工消防技能。全年在公司范围内共进行了3次安全宣传教育，通过对公司员工进行全面的消防安全知识培训、消防技能培训及实地演练，极大地提高了公司员工消防技能。为确保公司区域安全起到一定的作用，全年共培训达500余人次。并不定期对各部门工作人员消防知识和消防技能进行抽检。 由于公司的不断发展,部门秩序维护队伍也在不断的增加。为做好部门人员的管理，我从关心秩序维护队员的衣食住行着手，尽全力改善他们的伙食质量、居住条件，着力解决他们的困难，使整个队伍更加团结友爱。工作上我推行四班三运转，按照编排的顺序，依次轮流上班，进而保证岗位24小时有人值守，同时队员可以得到适当的休息。 实践证明部门秩序维护人员管理方面有了明显改观，秩序维护队队员的岗位纪律，精神面貌、礼节礼貌等都有了一定程度的提高，队伍建设稳定性增强，流动率稳步下降。工作上也达到了预定的目标。 虽然2014年的工作取得了不少成绩，但也存在不少问题： 1、部分人员消防意识淡薄； 2、队员个人素质有待提高。 针对以上不足，我们将加强消防安全培训和人员思想教育，组织队员学习有关 ……（未完，全文共2086字，当前只显示1255字，请阅读下面提示信息。收藏公司安保部经理2014年述职报告） 上一篇：公寓部副经理2014年述职报告 下一篇：公司公寓部经理2014年述职报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 安全 保险 述职报告 |