| 标题：谈职代会在民主管理中的作用 |
| 谈职代会在民主管理中的作用 企业管理是企业每一个员工的共同使命，是每一个员工都要承担的管理企业的共同责任。不同岗位，只是分工的不同，但管理企业的职责是相同的。因此，搞好企业民主管理工作，首先应有民主思想和民主意识，这种思想和意识不仅职工应该有，企业管理人员更应该有。这种意识需要现代企业制度中注重调动经营者的积极性和企业民主管理中注重调动职工积极性的相铺相成。所以，企业全员的民主意识，尤其是管理人员的民主意识，是实现企业民主管理的前提和条件。 一、建立职代会制度是落实企业民主管理的重要保证 加强企业民主管理是_企业管理的本质特征,也是建立现代企业制度的需要。基层工会组织应首先从进一步深化企业民主管理入手,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度,同时以落实民主管理职权为重点,不断拓展民主管理的范围、深化民主管理的层次,切实体现职工在企业中的主人翁作用。加强党对民主管理工作的领导，是职工代表 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略700字，正式会员可完整阅读）…… 二、提高职工代表素质是加强企业民主管理的关键 被动式管理到主动式管理是传统管理与企业民主管理的最大区别。一个是以制度管理为基础，一个是自我管理为基础。而企业民主管理，是一种发扬民主、集中民智、凝聚民力式的管理，是看谁说得对，而不是看谁说了算的管理，是一种复杂型、智慧型的管理。因此，对管理者的素质要求更高。多年来，公司一直重视加强职工代表素质工程建设，加强民主管理理论的研究与探索，取得了明显成效。 推选有群众基础，参政议政能力的职工代表。职工代表源于职工群众，是职工利益的忠实代表，是职工群众的先进分子，受职工群众的委托参与企业的决策和管理。为了代表职工高质量的行使民主权利，不仅要求职工代表有群众威信，有较高的思想道德素质，更应该具备一定的参与企业管理能力和基本业务水平；不仅要掌握经营管理的相关技能知识，还要了解国家、行业、政府的有关法律法规，政策精神和现代企业制度的内容要求。这就从客观上要求，必须着力提高职工代表的“四种能力”：一是参与能力。围绕“建言有言建，献策有策献，参政参得上，议政议得了”，强化政治理论学习和业务能力培训；二是分析能力。围绕企业远景规划、发展举措、职工热点、经营难点与重点问题，提高职工代表的科学梳理、分析归纳能力，形成较客观理性的统一意见，提出建议；三是调研能力。作为职工代表，应该经常深入职工、深入基层，及时倾听和了解职工群众的所思、所想、所急、所盼，把握企业发展的准确脉搏，掌握“第一手”资料，及时准确的进行反应反馈，这也是提高_能力的需要；四是表达能力。作为职工代表，不仅要能“带”，把职工群众的想法带上来，把职代会精神带下去，还要能“表”，把职工群众的心声和职代会的精神决定，通过自己的语言准确、完整、及时、艺术地表达出来，以求上下形成共识，形成合力，共促企业科学发展。 不断加强职工代表的素质建设。一是严格按规定程序选举产生代表。把政治思想觉悟好、政策理论水平高、业务知识和管理能力强，能做好本职工作，有较强的责任感，能够关心集体、遵守纪律、联系群众、办事公道，在职工中具有一定威信的人选为职工代表。二是加强职工代表的政治理论学习和专业培训，提高职工参政议政质量。采取多种形式，加强对职工代表的培训。邀请市总工会法工部部长来公司讲课，对企业工会的新情况、新问题、新路子、新经验，进行交流探讨，增强工会委员和职工代表的工作信心和解决具体问题的能力。组织工会委员参加总工会举办的《劳动合同法》培训班，在学好贯彻好《劳动合同法》的同时，也提高自身的懂法和_意识。通过举办培训班，组织职工代表学习政治理论、法律法规、相关业务知识，使他们熟练掌握政治理论和《工会法》等法律常识，掌握当好职工代表所必须具备的理论、法律方面的知识和方法、手段。三是指 ……（未完，全文共3276字，当前只显示1820字，请阅读下面提示信息。收藏谈职代会在民主管理中的作用） 上一篇：述职报告 下一篇：加强高技能人才队伍建设 推动企业又好又快发展 相关栏目：工会 职工 党委 党务讲话 管理 |