| 标题：关于城市照明施工企业成本管理方法的探索 |
| 关于城市照明施工企业成本管理方法的探索 金建路灯 所谓项目成本，就是以工程项目为核算对象的制造成本。它是企业实现经济效益的中心环节、衡量企业自身可持续发展的重要因素，同时也是加强内部控制，落实成本核算的主要依据。 成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济_下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理已越来越不能适应新形势的需要，其局限性也越来越多地显现出来。现代企业要提高经济效益，实现战略目标，必须要改变传统的成本观念，进行成本管理创新。 近年来，随着我国城市建设迅速发展，城市照明市场不断扩大，给从事这方面施工的企业带来了发展机遇。但是目前市场上大部分的照明施工企业仍旧是依托于城市照明管理处（路灯管理所）而成立的照明工程公司，本公司也不例外。这些公司虽依赖于城市照明管理处（路灯管理所），但是作为一个施工企业，仍然要遵循市场经济条件下的现代企业制度和按照市场经济规律从事和进行相关项目施工及进行企业内部管理。 目前虽然有个别这样的企业进行了市场化运作和“建管养”分开式的_改革探索，但是全国目前基本情况还是城市照明管理处（路灯管理处）管理下的照明工程公司形式。所以对目前的公司形式的理解是，一方面这些公司必须要按市场方式进行， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略897字，正式会员可完整阅读）…… 二、传统成本管理的局限性 （一）传统成本管理理念过于狭隘 传统成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就形成了狭隘的成本管理理念。即：在观念上，传统成本管理保持着传统的成本观念，认为成本管理就是控制产品的生产成本，企业的控制范围只限于生产耗费活动；在时间上，传统成本管理开始太晚而结束太早，一般从材料采购开始产品销售之前结束，材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制；在空间上，传统的成本管理只局限于企业内部，没有结合价值链的前端（供应商）和后端（顾客）的情况进行成本管理。 （二）不利于企业正确地核算成本 对于照明施工企业，传统的成本核算对象是工程所消耗的材料费用所支付的人工工资费用，因而，人们往往把成本动因归结为工程材料消耗量所占比重及支付的人员工资。在过去高度人工密集型的情况下，直接人工成本比重较高，对成本动因做这种假定较为合理。但在高度自动化的现代企业中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5％～10％，而与机械化紧密相关的升降车、吊车等机器折旧费、动力费等机械台班费用间接费用又大幅度增加。在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些间接费用，会使产品成本严重失真。 （三）不利于提高企业的经济效益 由于长期受计划经济营销观念的影响，传统的成本管理将重点放在降低工程材料成本上，从而陷入了片面追求低成本，却忽视了工程质量提高的滞后局面。这样虽然成本是降低了，但作为一个想占据市场的企业来说，自身的价值却不能得到顺利实现，使得企业长远发展陷入越来越萎缩的困境。 三、加强施工企业成本管理的方法探索 （一）树立成本效益的竞争观念 目前的市场竞争，就是管理水平的竞争，实质上就是质量与成本的竞争。为了适应建筑市场新的竞争和抓住新的机遇，首先企业应树立精品工程的观念，建造更多有代表性有影响力的名牌工程，在市场竞争中取得先机。其次要树立成本效益原则。切实把企业的工作重点转移到经济效益为中心上来。用这个中心统领企业的各项工作，努力实现企业效益最大化，保证企业的良性发展。 （二）正确处理企业规模与成本、效益的关系 作为建筑行业，就目前来说已成为微利行业。然而在实际工作中，没有处理好成本与规模的关系，企业只能进行粗放式管理，致使工程质量下降，安全风险增大。成本支出加大部分，吞噬了由于扩大规模而带来的经济效益，因此在实际工作中，企业应进行细致周密的核算，依据企业的现有资源和管理水平，制定与之相适应的经济规模，使企业健康成长。 （三）健全成本管理制度 根据这些年的工程经验和成本核算情况来看，现在的成本管理，还是比较粗放。由于照明工程具有施工时间紧、工艺复杂等自身的特点，很多建筑施工企业的管理制度只是指导性原则，很难在实际工作中运用。这就要求我们制定切实可行的成本管理细则，明确各类人员的权限和责任，把责、权、利真正地结合，使其各负其责。而成本管理的首要关键是依据有关定额标准，结合中标价和市场因素，编制出符合实际的目标责任成本，然后分解目标成本。同时为确保目标成本实现，要制定相应的奖惩目标。使责、权、利明确，并依据实际考核结果予以兑现，使成本管理真正落到实处。 （四）打破旧的成本管理模式 传统的成本管理模式是“成本计划、成本核算、成本分析”。施工企业从工程信息跟踪开始，进行投标中标、编制预算和施工方案、施工前的资源配置以及组织施工、工程决算和项目的结束，整个过程都会对成本的变化产生影响。因此，施工企业要从整个过程的每一个环节入手，做到事前预测、事中控制调节、事后分析。把企业的成本管理提升到一个新的高度。使企业的成本管理向预测决策方向扩展，向技术管理方面靠拢。把过去仅仅的生产成本管理模式逐步扩展到人力成本、资源成本、_成本、安全成本、质量成本、机会成本等多方面成本管理理念的方向。在进行企业成本预测决策、成本核算控制时，必须要有各种成本报告。使企业管理者做出正确的选择，从容应对激烈的市场竞争。 （五）加强材料管理，降低材料消耗 对于照明工程来说，在成本管理中，材 ……（未完，全文共4196字，当前只显示2331字，请阅读下面提示信息。收藏关于城市照明施工企业成本管理方法的探索） 上一篇：在群众路线教育实践活动中推进干部队伍作风建设 下一篇：我市城建档案馆新馆搬迁工作之探讨 相关栏目：城建 城建讲话 建筑 公司 企业讲话 管理 |