标题:2014年度银行支行述职报告
2014年度银行支行述职报告及2015年的工作打算

各位领导、同事们:2014年,我支行在总行的正确领导下,坚持“稳健经营、稳步发展、强化管理、改进服务”的经营理念,积极推进业务创新,加强信贷管理,提高服务水平,盈利能力和风险防控能力得到进一步增强,各项业务实现了持续快速健康发展.现将本人一年工作、学习等情况述职如下,不当之处敬请批评指正:
一、主要经营指标完成情况
1.各项存款:年末,实现各项存款余额13689万元,较年初增加1715万元,完成任务的142.9%;紫丁香卡有效发卡量592张,完成任务的185%;卡余额2548万元;对公存款2508万元,较年初增加1618万,完成任务的3236%;储蓄存款增加97万元,完成任务的8.4%。
2.各项贷款:各项贷款余额1892万元,较年初增加315万元,涉农贷款增量289万元,完成任务的60.2%;小 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略643字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 力动员,将工作做到早谋划、早准备;二是制订稳定储蓄,大力找对公存款增长点,使我行对公存款大力增加,从而促进了存款稳步增长,使存款市场资源得到进一步巩固,年末各项存款余额达13689万元,较年初增加1715万元。三是改善服务方式,以优质服务为抓手,提高服务质量,制订零投诉的目标责任制,将任何问题不带出红崖子沟支行,满意地解决任何服务类问题。从服务入手,引导员工以优质的服务稳定老客户,发展新客户,摧醒睡眠户,以服务质量和工作效率,擦亮农商行的服务品牌,不断拓展市场份额。
    (二)、转变经营理念,实施贷款营销战略。
    1、至年末各项贷款余额1892万元,较年初增加315万元,全年累计发放各项贷款1656万元,发放贷款的98%投向三农。
    2、牢固树立资产质量是互助农商行生命线的风险管理理念。我行将不良贷款按时间前后排列,按照先近后远、先小额后大额的清收原则,与客户经理签订目标则任书,共收回不良贷款达36.18万元,利息45万元,在现存量不良贷款134万元中:2013年的不良贷款15.2万元;2012年度不良贷款15.4万元;2011年的不良贷款1.6万元;其余为2005年以前的贷款为102万元,这部分贷款时间久,清收难度大;为优化信贷结构,提高资产质量,降低贷款风险,合理解决增量与风险的关系,年末我支行担保公司担保贷款余额600万元、质押贷款93.5万元,降低了贷款风险,优化了信贷结构。
    (三)、积极拓展、推广电子银行等新业务。
    至年末,我支行新增有效银行卡592张,完成任务的197.3%,其中金融IC卡180张;新开企业网银9户,完成任务的100%;个人网银70户,完成任务的140%;布放POS商户1户完,成任务的100%;福农卡自助循环贷款12户;新开立对公存款基本账户5户,完成任务的166.7%。
    (四)、抓增收节支。
    今年,我支行进一步转变经营理念,牢固树立成本管理意识。一是落实收息责任制,全年实现各项收入157.7万元,其中贷款利息收入155.5万元。中间业务收入2.2万元。二是严格控制费用支出。经营效益要提高,增收是基础,节支是关键。
    (五)、加强学习,提高自身素质。
    2013年10月,参加‘国际注册信贷分析师’学习并考试,2014年3月取得‘高级国际注册信贷分析师’证书;从2012年春参加青海广播电视大学函授学习,于2014年7月取得中央广播电视大学,金融学本科学历毕业证。
    (六)、积极深入群众,为群众办实事。
    2014年,从二月份起,到我辖区芦草沟、加克村在县委、县政府统一安排下进行为期三个月的宣讲中央一号文件工作,共深入走访了90户农户,慰问困难农户6户,送去联社清油、面粉等慰问品,发放93万元,支持40户春耕备耕及劳务输出、特色药材、油菜及洋芋种植户,解决了群众的真正困难。
    三、存在的问题及困难
    主要表现在:一是由于我支行涉及拆迁,职工队伍的思想仍有波动,创新意识不强,工作能动性不强,使得单位的集体的活力发挥不足。二是业务发展不平衡。存贷款营销任然很困难,是制约我支行持续的难点;业务计划指标完 ……(未完,全文共3010字,当前只显示1672字,请阅读下面提示信息。收藏2014年度银行支行述职报告

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