| 标题：如何破解赴日技能实习生招募难题 |
| 如何破解赴日技能实习生招募难题 西安市新世纪_就业培训中心是经西安市民政局批准，由西安市商务局主管的负责对_就业人员出国前语言、技能培训、面试、_管理、家属安抚工作的专业机构。 我中心目前是中智、中外服等8家公司在陕西的合作单位，由我们具体负责人员招募、出国前培训、出国后的配合管理工作，以赴日技能实习生为主业。为了适应新形势下的要求，2012年成立了陕西汉唐兴业人力资源服务有限责任公司，主要负责为赴日技能实习生提供档案管理、回国后再就业和创业服务，实行“国内就职+_就业+回国创业”全新的服务模式。2013年，在_赴日技能实习派遣总人数下降的情况下，我们为中智、中外服等8家公司招募的总人数从2012年度的286人，增加到358人；实际出境总人数从2012年度的135人，增加到238人；面试率从2.12:1提高到1.5:1；。现在我就如何解决赴日技能实习生业务中存在的“招人难”问题谈谈个人的见解，仅供 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略689字，正式会员可完整阅读）…… 5、招募人员； 6、家访； 7、面试前指导； 8、#正式面试； 9、#面试客人观光； 10、向当地商务厅报请备案； 11、出国人员进行出国体检； 12、出国人员办理护照； 13、寻找工作单位； 14、与技能实习实施机关签订《雇佣合同》 15、向日方提供申请再留资料； 16、制作申请签证资料； 17、出国前培训； 18、向日方通过培训实施计划； 19、预定机票； 20、机场送行； 21、*出国后管理； 22、#协调劳资关系； 23、家属慰问、安抚； 24、回国人员免费再就业指导培训； 25、吸纳回国人员加入“回国人员俱乐部”（为“经营企业”储备前往其他国家劳务人员）； 26、推荐“俱乐部”成员到合资企业工作； 27、推荐俱乐部成员，前往“经营企业”开发的其他国家工作； 28、推荐“俱乐部”成员，去日本留学、工作。 在以上传统流程中，一般采取的“经营企业”+“服务平台”或“基地公司”的合作模式。对外派劳务合作业务以出国人员回国而终结。 以上传统流程中，共有工作23项，“经营企业”直接负责的是21项；“服务平台”或“基地公司”直接负责1项，间接参与5项。“经营企业”工作负担沉重，企业工作人员身心疲惫，对_业务拓展、管理无力。对外派劳务合作业务以出国人员回国而终结。 在新型业务流程中，企业可以采取直接依托培训机构，设立经营企业驻外办事处（以下简称“驻外办事处”）的模式。对外劳务合作事业实行多次循环的螺旋上升的发展式。 在新型业务流程中，共有工作28项，大部分工作交由“培训机构”（“驻外办事处”）实施，在这种合作模式中，“经营企业”直接负责4项，间接参与4项；“服务平台”直接负责0项，间接负责0项；“培训机构”（“驻外办事处”）直接负责24项，间接参与1项。 通过以上工作的调整，使“经营企业”、“服务平台”和“培训机构”充分发挥各自优势，做好对外劳务合作事业的各项工作。 一、经营企业摆脱了沉重的工作负担，投入主要精力做好以下工作： 1、可以用更多的精力去搞好_营业和协调工作； 2、发挥本企业的海外优势，拓展澳大利亚、韩国、美洲、欧洲等国家的劳务用工市场。为从日本回国的技能实习生，开辟更多_就业渠道。 二、服务平台可以充分发挥政府职能，集中精力做好以下几件事： 1、加强对“经营企业”、驻地所属的“培训机构”、“驻外办事处”以及出国人员的监督、管理。 2、强化在本地区的宣传对外劳务合作政策、出国务工的好处，引导更多的适龄人员去国外就业； 3、表扬在本地区有业务活动的优秀“经营企业”、“培训机构”、“驻外办事处”； 4、表扬优秀技能实习生及家庭，大力宣传、报导回国创业人员。 5、公布不良“经营企业”、“培训机构”、“驻外办事处”名单及违规、违约技能实习生名单。力求在本地区营造一种“优存劣汰”的管理机制。 三、培训机构（“驻外办事处”）可以集中精力做好以下各项工作： 1、充分发挥其地缘和人缘优势，在面试前家访中，对报名人员有一个较为全面的感受，把家庭人员及报名人员感觉不好的取消面试资格； 2、在面试中为客人在两难之时，根据家访资料提供一个参考； 3、在培训中可以对在训人员进行更深入了解，发现问题时也便于和家属沟通，让家属也积极 ……（未完，全文共2975字，当前只显示1790字，请阅读下面提示信息。收藏如何破解赴日技能实习生招募难题） 上一篇：对日技能实习生合作存在的问题及对策浅议 下一篇：对外劳务合作中存在的问题及建议 相关栏目：综合论文 大学生 社会实践 |