| 标题：加强新时期市县两级组织部长队伍建设的措施探讨 |
| 加强新时期市县两级组织部长队伍建设的措施探讨 组织工作是党的建设重要组成部分，组织部门是党的自身建设部，承担着教育、管理、服务党员、干部、人才的重要任务。作为党的组织工作直接责任人，组织部长肩负重要使命和艰巨任务。在新的历史时期，面对新形势、新任务、新要求，进一步加强市县党委组织部长队伍建设，对不断加强党的基层组织建设，推进党的建设新的伟大工程具有十分重要的意义。 一、新时期对组织部长岗位提出的新要求 新的历史时期，在新的领导_和运行机制下，组织工作领域不断拓展，组织部门职能不断加强，对组织部长岗位能力也提出了新的更高的要求。 1、组织部长岗位的特殊性要求组织部长必须具备坚强的党性。李源潮同志强调，组工干部要做党性最强的干部。作为组织部长，要成为广大组工干部的表率，更加要求具备坚强的党性。同时组织部门担负的党员管理、干部任免等方面重要职责，也要求组织部长作坚定党性的表率。一是作坚定理想信念的表率。党内开展的多次以坚定理想信念和保持先进性为主题的学习教育活动都由组织部门具体实施，组织部长只有率先牢固树立坚定的理想信念，才能教育和引导广大党员干部高举旗帜、坚定信念。二是作坚持原则的表率。用人问题政治性很强，直接关系党 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略872字，正式会员可完整阅读）…… 4、组织工作服务对象的特定性要求组织部长必须具备与之相适应的性格气质。组织工作的主要服务对象是党员、干部、人才，组织部长主要是做人的工作。因此，组织部长必须具有良好的人际交流、沟通、协调能力。一是善于识别人。知人善任是组工干部的必备能力，作为一名组织部长，要具有爱才之心、护才之德、识才之能和用才之智，这就要求组织部长深入基层一线，通过广泛地与基层干部群众打交道，深入掌握干部的现实表现和社会评价，对干部做到知其过去，识其现在，看其未来。二是善于有效沟通。做好协调沟通，是一名合格组织部长最为重要的一门工作艺术。在党委常委班子内的良好沟通能促进思想的统一，党委正确决策的形成和落实；与各级领导干部进行充分沟通，加强经常性的谈心谈话，能增进了解、及时掌握思想动态，有针对性地开展思想政治工作；与基层党员群众良好的沟通能有效化解矛盾。三是善于听取他人的意见和建议。组织部门备受社会关注，对待一项工作的看法褒贬不一，组织部长要能做到广开言路，从善如流。 二、组织部长队伍建设中存在的薄弱环节 就现状来看，组织部长队伍整体素质尚难以达到上述要求，主要原因是组织部长队伍建设中还存在一定的薄弱环节，在提名、使用、教育培训、日常管理等方面，将组织部长岗位等同于其他领导岗位对待，没有体现组织部长岗位的特殊重要性和履职能力的特殊要求。 1、在选人用人上存在局限性。根据《干部任用条例》的规定，组织部长必须实行地域回避。这一规定客观导致了组织部门在提名组织部长人选时，将地域回避作为首先考虑的因素，尤其是内部调整时更是如此，即哪些干部可以担任组织部长，而不是哪些干部才能担任组织部长，忽视了作为组织部长人选的特殊的能力要求，势必会导致选人用人视野不宽，选出的人选也就难以适应岗位需要。 2、教育培训力度不够。前不久中组部直接调训全国市、地、州430多名组织部长，在全社会引起广泛关注和强烈反响，这从另一侧面说明了组织部长队伍教育培训的缺失。就实际情况来看，组织部长培训力度严重不足，且不论培训的方式、内容是否具有较强的针对性和实效性，是在培训的次数和时间上甚至不如对其他干部的培训，难以适应组织工作政治性、政策性和专业性极强的职业特点。 3、日常考核管理不力。目前的领导干部考核基本是以年度考核和换届考察为主要形式，针对组织部长的考核和日常管理没有特殊要求，缺乏体现组织部长岗位特点、能力要求、工作实绩的一套完善的考核管理体系。日常管理和监督更为薄弱。 4、组织部长自身承受着较大压力。组织部长的工作社会关注度高，时刻处在矛盾的焦点，干部群众期望值高；工作任务重、责任大，而作为一名普通的党委常委，权力有限，协调难度大；组织部长一般都是从外地交流，既要迅速融入新的班子，又要很快熟悉本地方、本单位的情况；等等。这些因素都导致组织部长自身承受着较大的工作压力和心理压力，这些压力的不断积累，在某种程度上必然会影响到组织部长的履职行为。 三、加强组织部长队伍建设的有关建议 组织部门作为干部教育管理和培养使用的主体，应将组织部长队伍建设摆在首要位置，以此有效促进各级各级领导班子和干部队伍建设，而不是“灯下黑”。 1、进一步创新选任方式。什么样的干部才能担任组织部长呢？根据前面提到的岗位要求按图索骥固然难以行通，但至少要把握几个关键问题。一是要坚持任职条件。从组织部长岗位的能力需求出发，坚持“德才兼备，以德为先”的原则，既充分考虑学历、文化素养和政策理论水平等基本条件，又充分考虑基层工作经历、多领导岗位工作经历等因素，同时兼顾性格气质等方面的情况。二是扩大选人视野。根据任职条件，结合实际需要，确定拟提名人选的年龄、学历、任职经历、能力、性格气质等方面的条件，根据条件在全省物色人选，充分运用差额提名、差额推荐、差额考察等手段，实现多数人 ……（未完，全文共4078字，当前只显示2265字，请阅读下面提示信息。收藏加强新时期市县两级组织部长队伍建设的措施探讨） 上一篇：公司开展思想道德教育活动实施方案 下一篇：治理跑官要官问题探讨 相关栏目：共青团 组工 组织讲话 党会报告 七一党建专题 建筑 综合论文 |