标题:局机关效能管理制度等18项规章制度
局机关效能管理制度等18项规章制度
 
**县统计局机关效能管理制度

效能管理坚持定量与定性管理相结合、奖优罚劣、层级管理、 公开公正的原则。
一、四项禁令及处罚规定
(一)四项严禁
1、严禁在工作时间上网聊天、炒股、玩电脑游戏、打牌等违规违纪行为。
2、严禁上班下班迟到早退。局机关工作人员应自觉遵守工作制度,不迟到,不早退,不擅离工作岗位,每天上班实行签到制,局办公室将不定期对上下班情况进行抽查。
3、严禁在工作日和公务出差期间饮酒。
4、严禁接受当事人宴请和礼品、礼金。
(二)处罚
初次违反四项禁令及其他效能管理规定的,被上级或本县效能办查到的,由局领导对当事人进行批评教育或口头效能告戒,并扣300元的年终考核奖;多次被查到的,给予当事人书面效能告诫,并扣800元的年终考核奖;连续违反规定、屡教不改的,依法依纪给予当事人纪律处分,直至辞退、开除,并扣除全部年终考核奖。
二、考勤制度
(一)实行挂牌考勤制。加强工作人员考勤管理。统一设置去向牌,由本人按实插挂。
(二)实行出差报批制。县内出差:一般工作人员须事先向科室负责人汇报;科室负责人出差,须向分管领导汇报;局领导出差应告知办公室。县外出差:须事先提供有效文件或通知,填写出差审批单,由科室负责人同意后报局分管领导审批;班子副职须经局长同意。局长出县应征得县政府领导同意。报告单随差旅费报销单按程序向财务报销。凡未经同意擅自外出的,按旷工论处,不予报销差旅费;两次以上则同时在全局给予通报批评。
(三)实行离岗报批制。按时上下班,认真办公,不擅自离开工作岗位和串科室聊天,因有事短时间外出,应向科室负责人说明事因去向,科室负责人因事外出应向分管领导说明事因去向,局领导外出应向办公室说明去向。
(四)请销假制度。
1、局内工作人员因事、因病缺勤,必须事前请假,否则作旷工处理;请假必须办理有关手续,填写请假条。病假须凭医院证明,经批准同意登记后 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1408字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 分管岗位工作一样,认真负责处理。
    (六)遇有人员调整时,职位(工作岗位)AB角配备方案应及时调整。
    五、限时办结制
    (一)本局工作人员办理的各项工作事项,能办理应马上办理;不能马上办理的,局政务公开有明确规定办事时限的必须严格执行。
    (二)经服务窗口受理的所有申办事项,相关工作人员必须在规定的服务承诺时限内办结。
    (三)本局直接受理的信访事项,应当在一个月内办结,并视情况将办理结果反馈信访人。不能如期办结的,必须说明理由和办理情况;纪检监察信访案件,按规定的办理时限执行;上级转办或领导交办的信访件,按要求时限办结,不能按期办结的,应向交办机关或领导报告并说明情况。
    (四)接收上级下发的工作督办的事项,必须在限定的时限给予办结,并及时上报。
    (五)对群众的咨询,能解答的应当场给予解答;解答不了或职责范围之外的事项,应按首问责任制的有关规定办理。
    (六)不履行限时办结的,一经查实,将给予诫勉教育或效能告诫。
    六、服务承诺制
    (一)根据岗位职责,建立服务承诺制度。凡属政务公开的事项,都要对办事时限、办事程序和服务质量作出承诺,使服务对象清楚明了。
    (二)各科室工作人员在履行岗位职责时,不得利用职权和职务之便为自己和他人谋取私利,不得接受办事人员或办事单位的宴请、钱物和其他好处。
    (三)各科室工作人员要熟练掌握行政执法各项法律法规和制度,严肃纪律。履行工作职责,要严格办事程序,及时办理各项业务,使服务对象高兴而来,满意而归,做到笑脸相迎,文明待人。
    七、政务公开制
    (一)在局机关政务公开栏张贴局干部照片,注明干部身份,方便群众办事。
    (二)公开《统计从业资格认定》、统计专业职称考试的报名考试条件及所需的相关资料和资格。
    (三)公开人员岗位职责、身份。所有工作人员办公室门口都必须挂岗位职责牌、办公桌显著位置上放置身份、职责牌。
    (四)公开办事结果。凡上级领导或各有关部门交办、协办的事务,尤其是社会关注的焦点问题,要在办结后,及时反馈或上报,并听取、接受各方面的意见和建议。

    **县统计局会议制度

    根据民主集中决策、分工分块负责的原则,实行党组会议、局务会议、科室例会、专业业务会议和全体工作人员会议制度。
    一、党组会议制度
    (一)议事范围
    1、研究贯彻执行_路线、方针、政策和上级决议、决定的意见和措施;
    2、研究局机关_建设、精神文明建设和党风廉政建设工作的重大问题;
    3、按干部管理权限,讨论决定干部的培养、任免、调动、考核和奖惩等;
    4、研究纪律检查、党内民主监督、大案要案的查处等;
    5、其他必需由党组会集体讨论决定的重要问题。
    (二)出列席人员
    党组成员出席会议,并必须有半数以上成员到会方能举行;讨论干部问题时,应有三分之二以上成员到会。党组成员因故不能参加会议,应在会前向书记请假并告局办公室。根据工作需要可以非党组成员的议题主办科室的负责人列席党组会,还可根据会议议题确定其他人员列席会议,也可以召开扩大会议扩大参加人员范围。
    (三)会议记录
    党组会议由办公室主任记录。记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、表决等作如实记录,并由会议主持人在记录上签字。
    (四)会后办理
    1、文件、纪要编发。党组会讨论通过的事项要及时编发局党组文件和纪要。会议的决议、决定以正式文件和纪要为准。会议纪要由局办公室起草,上报和下发的文件由议题主办科室起草。会议纪要和文件由党组书记签发,也可委托分管的党组成员签发。
    2、决策实施。党组会议作出的决定、决议,由党组成员按分工负责组织实施,各相关科室负责落实,局办公室要协助局党组加强督促检查和信息反馈。根据工作进展和出现的事先未曾预料的新情况和新问题,需要对某项决策进行调整或变更时,应及时提交党组会决定。
    二、局长办公会议制度
    (一)议事范围
    1、研究贯彻落实县委、县政府和省、市统计部门的工作任务、工作要求和重要指示、批示;
    2、研究向县委、县政府报送的重要请示、报告;
    3、研究向上级统计部门报送的重要请示、报告;
    4、讨论决定局机关主要工作部署和安排;
    5、研究分析当前经济和社会发展中的重要问题,提出对策意见和建议;
    6、研究部署全局重要业务工作,通报重要工作情况;
    7、其他需要提交局长办公会议讨论的问题。
    (二)出列席人员
    局长、副局长和办公室主任出席会议,与议题有关的科室负责人列席会议,列席会议人员由会议主持人确定。
    (三)会议记录
    局务会议由办公室主任记录。记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录,并由会议主持人在记录上签字。
    (四)会后落实
    1、文件、纪要编发。局长办公会议决定的事项要及时编发纪要和文件。会议的决定以会议纪要和文件为准。会议纪要由局办公室起草,上报和下发的文件由议题主办科室起草。会议纪要和文件由局长签发,也可委托分管的副局长签发。
    2、决策实施。局长办公会议作出的决定,由局领导根据分工负责组织实施,各相关科室负责落实,局办公室要协助局领导加强督促检查和信息反馈。根据工作进展和出现的事先未曾预料的新情况和新问题,需对某项决定作调整或变更时,应及时提交局务会议决定。
    三、科室例会制度
    科室例会由局中层以上干部参加,根据工作需要各专业人员可参加会议,每季度召开一次,一般安排在季度初。会议局长或局长委托的副局长主持,办公室负责做好会议记录工作。所有应参会人员不得无故缺席、迟到、早退,会议记录人员要登记到会情况。
    会议内容:
    1、传达贯彻执行上级工作要求、工作任务。
    2、科室长汇报上季度的工作情况,提出下季度的主要工作安排;局领导对各科室工作进行点评、布置下季度工作任务。
    3、讨论其他重要工作。
    四、专业业务会议
    专业业务会议主要是协调落实党组会议、局长办公会议的决定或局长交办的重要专项工作。
    会议由局领导主持召开,参加人员由主持人确定。专业业务会议根据需要可随时召开。
    议题由主持人确定。会议组织工作由有关科室承担,必要时可由局办公室协助。

    **县统计局集体议事制度
    一、坚持民主集中制,实行集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大问题,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,提请局领导班子集体讨论作出决定。
    二、按照议事规则应当集体讨论决定事项包括政策性的事项、全局性的问题、人事问题、大额度资金使用及其他重大事项。
    三、领导班子集体研究决定重大事项,按下述程序进行:(1)会前协调;(2)准备材料;(3)提前通知;(4)充分讨论;(5)逐项表决;(6)作出决策;(7)形成纪要。
    四、遇重大突发事件和紧急情况,来不及集体议事会议表决的,领导班子成员可临机处置,事后应及时向领导 ……(未完,全文共15203字,当前只显示3660字,请阅读下面提示信息。收藏局机关效能管理制度等18项规章制度

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