市国税局机关绩效管理工作实施方案

标题：市国税局机关绩效管理工作实施方案

**市国税局2014年机关绩效管理工作实施方案
　　
为认真落实**市国税局2014年机关绩效管理工作，根据《**市国家税务局机关绩效管理办法（试行）》，制定本方案。
一、年度目标
按照税务总局绩效管理三年规划和2014年省、市国税局党组工作部署，组织实施绩效管理，建立横向到边、纵向到底绩效管理责任机制，确保实现年度工作目标。以税务总局绩效管理“一年试运行”规划为基础，继承和发展2013年度省、市国税局综合考核成果，进一步完善绩效管理制度机制和指标体系，为2015年正式实施绩效管理奠定坚实基础。
二、考评对象
2014年机关绩效考评对象市国税局行政科室、直属机构、事业单位（以下简称科室）。科室作为考评对象时，称为“被考评科室”，科室履行考评职责作为考评单位时，称为“考评科室”。 三、考评指标
根据《**市税务系统2014年绩效计划》以及2014年市国税局全年工作部署，按“省局绩效考评排名400分、市局绩效考评400分（包括市局重点事项考评300分、市局共性指标考评100分）、领导评价100分、系统评价100分”四类编制考评指标，实行千分制考评。同时设置年度加分减分项目和“一票否决”项目。年度绩效计划一般不作　……（快文网http://www.fanwy.cn省略870字，正式会员可完整阅读）……　

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项扣1分；二级指标未按期完成的其下所有三级项目按项扣1分；一级指标未按期完成的其下所有二级指标包含的三级项目按项扣1分；其中未按期完成“八大提升”内容的，双倍扣分。
（3）质量分。各被考评科室承接的重点事项完成后，送局领导以100分为满分评分。其中“八大提升”事项由局主要领导以100分为满分评分，其他工作事项由分管局领导以100分为满分评分。科室所有项目得分平均分，即为该科室质量分得分。
（三）市局共性指标考评。
1.指标内容。是指对各科室具有共通性的工作进行考评。共性指标分为公文管理、信息调研、网站管理、信息管理、考勤管理、总局指标协作、培训管理、八项规定、行风建设、制度机制、廉政监督等指标。
2.计分方法。分别按照各指标所赋分值，对机关各科室评分。
3.考评程序。由相关考评科室分别按照职责分工对市局共性指标进行考评，报绩效办汇总计算。
（四）领导评价。
1.指标内容。市国税局领导班子年度终了，按照一定的标准对各科室整体工作评价。
2.计分方法。由局领导按照依法行政、履行职能、改革创新、协调配合、反腐倡廉等5个方面，每个方面20分，对科室工作进行评价，所有局领导对被考评科室评分的平均分，即为该项得分。
3.考评程序。市国税局绩效办将加盖市国税局办公室、监察室公章的《**国税机关年度绩效管理领导评价评分表》（附件1）及信封，交市国税局领导班子成员根据各科室工作情况独立打分（100分为满分），绩效办回收、统计各班子成员评分后算出平均分。
（五）系统评价。
1.指标内容。是指全市各县（市、区）国税局年度终了，按照一定的标准对各科室整体工作评价。
2.计分方法。由各县（市、区）国税局按照请示办理、减轻负担、工作指导、管理水平、善待基层等5个方面，每个方面20分，对科室工作进行评价，所有县（市、区）国税局领导对被考评科室评分的平均分，即为该项得分。
3.考评程序。县（市、区）国税局绩效办将加盖县（市、区）国税局办公室、监察室公章的《**国税机关年度绩效管理系统评价评分表》（附件3）及信封，交各县（市、区）国税局根据各科室工作情况独立打分（100分为满分），市国税局绩效办回收、统计各班子成员评分后算出平均分。
（六）加分减分。
1.指标内容。是依照《**市国家税务局机关绩效管理办法（试行）》规定对符合加分条件的事项进行加分，对发生重大责任问题事项进行减分。
2.计分方法。加减分项目得分不包含在1000分总分之内，按相应的标准额外加入被考评科室的绩效考评总分。
3.考评程序。加分项目由各科室申报，市国税局绩效办按季度在市局机关公示无异议后予以确认；减分项目由相关部门提出依据和申请，由市国税局绩效办汇总后按季度予以审核确认。具体详见《**市国税局机关绩效考评加分减分项目表》。
（七）一票否决。
1.指标内容。是依照《**市国家税务局机关绩效管理办法（试行）》规定对发生违法违纪等重大问题造成严重影响或后果的科室，无论其绩效考评得分是否低于700分，都确定该科室为未达标等次。
2.计分方法。以是否有一票否决项目为准。
3.考评程序。考评年度结束后10个工作日内，各科室向由监察室申报本科室一票否决事项（无则零申报），由监察室会同人教科审核后报市国税局绩效办。
四、工作开展
各科室要及时分解落实绩效指标，建立落实绩效指标的责任制。各科室主要负责人为第一责任人，其他科领导各尽其责，加强组织领导，细化工作措施，明晰工作节点，做到目标明确、指标落地、任务到岗、责任到人。
（一）日常监控
1.数据采集。各科室要按照省、市国税局各项绩效指标具体要求，及时采集数据。数据采集要做到内容明确、标准规范、信息完整、真实准确、可考可查。对于不能由信息系统自动采集数据的指标，各科室应建立相应工作台账，做好日常记录和资料归集，实现过程留痕，便于绩效考评查访核验。
2.过程监控。各科室要加强绩效指标运行的日常监控，确定专人负责，按时间节点和工作监控要求，督促工作落实。及时将采集数据按规定表证单书的内容和格式要求，录入绩效管理信息系统。
3.日常考评。根据绩效指标考评标准和监控要求，对不同绩效指标的执行进度或完 ……（未完，全文共4072字，当前只显示2262字，请阅读下面提示信息。收藏市国税局机关绩效管理工作实施方案）

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