标题:公司领导班子年度述职报告
公司领导班子年度述职报告

尊敬的各位领导、同志们:
按照分公司述职考评安排,我代表****公司领导班子及我个人进行述职,不妥之处,请批评指正。
一、2014年履职情况
2014年是**矿井项目由基建转入试生产的过渡年。一年来,在**的正确领导下,在公司班子成员的支持配合下,围绕矿井首采面试生产目标和任务,认真履行总经理工作职责,带领全体干部职工,团结一心,真抓实干,努力克服各种困难,各项工作取得了一定成绩,但受第四季度政策性停工影响,未能按计划完成全年项目建设任务。
一是加强日常学习,不断提升个人综合能力。
为早日实现矿井试生产目标,我始终与**党政保持高度一致,认真贯彻执行上级公司的各项决策部署,充分利用业余时间学习_的路线方针政策,在不断提高个人政治敏锐性和鉴别力的同时,能够实时掌握行业动态和企业发展方向。
二是咬定目标,攻坚克难,矿井首采面具备试生产条件。
围绕首采面试生产目标和任务,克服矿井上下作业工序多 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略710字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 沟通,增进理解是班子团结的基础。因此在工作中我十分注重与班子成员交流,成员之间出现矛盾及时化解,存在困难及时给予关心和帮助,处理复杂问题时坚持多商量、多听取班子成员意见,产生分歧时能够换位思考,给班子成员以充分理解,从而凝聚了人心。科学合理分工是班子团结的前提。根据项目建设需要,及时调整领导班子分工,同时根据班子成员的特长和工作能力合理进行分工,让每个成员都有用武之地,并做到分工不分家。工作上提倡相互支持、相互配合,生活中提倡相互宽容、以和为贵,从而进一步提高领导班子战斗力和工作效率。以身作则,率先垂范为班子团结做好表率。作为基层单位负责人,深知自己的一言一行都会对干部职工产生影响,通过认真落实领导值带班制度,深入施工一线发现和解决问题,给班子成员及全体干部职工做出表率,在公司上下形成求真务实的良好氛围。通过深入实践,可以了解到更多现场真实情况,使自己的管理理念、管理方法更趋于合理、更符合实际,从而不断提高自己的领导水平。日常工作中通过自己的言行影响,班子和干部队伍建设切实得到加强。
    四是加强内外部协调,认真履行总经理职责。
    高度重视地企关系建设,主动加强与地方政府的沟通协调,积极履行社会责任,深入开展“3+1”地企互助共建活动,2014年安排**名**户籍劳务人员就业,利用闲置煤矸石为村里修建一条**公里村道,资助**户困难村民进行危房改造,为村民打饮水井**眼、挖排水沟**米;加强y情监控,及时对公司负面消息跟踪落实,虽然因矿井疏干水排放和外渗引发了_事件与微信传播,经多方沟通协调,没有造成恶劣后果;关心职工群众,全年共组织健康体检**人,职业健康体检**人,安排**名职工家属就业,为病危员工捐助医疗费;推进企业文化建设,通过开展文体娱乐、文明倡议等活动,不断增强企业凝聚力和员工归属感。
    五是积极开展群众路线教育实践活动,切实改进“四风”问题。
    严格按照**党委要求开展_群众路线教育实践活动,通过发放征求意见表、个别访谈和座谈等方式,公司共征集到各类意见建议**条,已全部落实整改。涉及员工切实利益的**楼和**房虽然**月份投入使用,但工程还处于收尾阶段,直到**月份完全具备条件。对个人查摆出的问题、专题民主生活会上班子成员提出的批评意见和分公司督导组点明的问题,积极制定整改措施和整改计划,切实改进“四风”方面存在的问题,以实际行动取信于公司员工和上级领导。最终通过建章立制,将_群众路线教育实践活动取得的成效进一步固化,建立起长效机制。不断健_组织机构,为党组织建设和党群工作开展奠定基础。继续加强党风廉政建设,推进反腐倡廉工作。
    二、试生产面临的主要困难及问题
    2014年,公司各项工作取得了一定成绩,但受政策性停工影响没有按计划实现试生产目标,主要面临以下困难及问题:
    一是前期手续协调难度大。由于矿井手续不完备,第四季度因政策性停工,且这次停工是在国家促进煤炭行业脱困、实行限量保价政策大背景下的停工,形势非常严峻。目前项目前期手续推进的最大障碍是与**的矿权重叠问题,经过近一年的沟通协调,仍未取得实质性进展,导致划定矿区范围无法批复,直接影响项目核准。
    二是停工期间不安全因素增多。目前矿井首采面已具备试生产条件,各类设备全部安装就绪,永久系统投入使用,若长时间处于停工状态,设备和系统维护、成型巷道管理难度加大,存在重大安全隐患。
    三是环境和民生问题凸显。20 ……(未完,全文共3320字,当前只显示1844字,请阅读下面提示信息。收藏公司领导班子年度述职报告

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