标题:公司行管部生产经营室年终总结
公司行管部生产经营室年终总结

尊敬各位领导:

大家好!我代表生产经营室将本部门2015年工作予以总结,请予以审议:
时光似箭、岁月如梭。在过去的一年中生产经营室在公司领导的大力支持下,在公司各部门的密切配合与公司全体员工的共同努力下基本完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产经营室一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、2015年工作完成情 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略327字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 排流柜25台、各类电抗器26台、各类整流装置16台套;各类管芯2310批次、组合元件130件、带散管4343件、器件12127件、单电器1345件、模块765件。

    两年检、三级修、四级修各类变流器修理407台,充电机修理120台,各类模块修理883块,各种硅机组修理40台套。

    3、2015年公司合同管理方面:

    截止2015年12月前,公司及所属各分厂共完成采购合同357份,合同金额45555783元,合同金额529350490元。在公司物资、配件采购方面,基本上消灭了独家供货。现在独家供货较为典型的有参比电极(国内独家)、杂散系统(联合研发)、恒功励磁器(技术制定)等。

    二、工作中存在的问题及解决措施:

    1、生产方面:

    在生产管理方面,缺乏必要的沟通,性子比较急,结果事倍功半,效果不佳。

    解决措施:

    注意与基层和工厂相关部门沟通,加强服务意识,“多做少说”,注意工作方式方法,力争事半功倍。

    2、公司收入分配制度方面:

    作为公司分配主管部门,对公司所属各分厂、分公司指导不足,使公司员工对公司分配情况有不和谐_。

    解决措施:

    加强和公司所属各分厂、分公司沟通、指导,对现行的分配制度进行修订,真正做到按劳分配,多劳多得。

    3、合同管理方面:

    采购合同需预付款比例较大,对公司现金流的造成压力太大。

    解决措施:

    积极开发新的合格供应商,和供应商积极沟通,建立相互信赖的合作关系,真正做到合作共赢。

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