| 标题：2015年工程管理工作总结和2016年工作计划 |
| 2015年工程管理工作总结和2016年工作计划 公司2015年全年运行的项目有25项，其中（汉阳、牡丹江、贵阳）3个项目处于准备期；目前新开工（长沙）1个项目；在建的13个项目, 其中房建9个（海晶、聚福、荆门万华城、新沂、三亚、蔡甸、永安、随州利和、恒大御府）、工业3个（通用三期、宁夏、圆通）、市政1个（长丰大道）；1个项目（西峡龙城）目前处于停工；（随州市政、通用二期、_庆华、临江大道、湖北舒邦药业、神龙二厂、霞浦）7个项目处于交工收尾。 下面就施工管理系统工作对公司2015年全年工程管理进行分析，总结经验和失误，针对不足而做好2016年的工作部署。 2015年工程管理工作总结 一、施工管理 （一）、施工进度情况： 亮点：施工进度完成较好的在建项目有：恒大御府、通用二期、新沂、竹天下、长丰大道； 恒大御府主要有以下几个方面的具体保证措施： 1、为达到业主的开盘售楼节点（2#17层、3#17层、4#10层）为工期目标，认真编排周计划，加强周进度考核管理，采取进度考核罚款等各种手段，确保2至3天一层的施工流水作业节奏不放松。 2、提前做好施工组织准备工作，提前进场提前开工，在业主土方专业分包施工过程中进行分段验收，分段开始基础施工，为后期施工进度赢得了足够的机动时间。 3、首次采用公司首创的定型模板工艺，提高砼的外观质量、减少质量通病、提高模板周转利用率，在不影响工期的情况下为公司在青山区打造第一个样板工地创造了基本条件。 4、合理安排施工工序，2天半完成钢筋、模板安装，水电穿插安装达到砼浇筑条件。 5、充分利用夜间施工时间，材料倒运和养护必须夜间完成，测量放线必须在凌晨7点前结束，保证下道工序按时完成。 6、通宵加班工作效率的保证，项目部管理人员和塔吊、垂直运输机械司机每天轮流与工人一起通宵加班，夜间和白天一样正常工作，雨天为工人提供必要的慰问品，赶工期间向业主争取加班奖励直接发给工人，鼓足干劲。 7、在顺利达到了业主的售楼工期节点后，通过严 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1423字，正式会员可完整阅读）…… 4、计量管理。进一步对项目部明确计量管理的范围不仅包括测量仪器，还必须包括质量检测、电气仪器仪表、环境监测、材料验收量具等工机具，按期实行公司范围的计量设备的合格有效期审核。在对永安、聚福、三亚项目的计量管理检查中发现了一些问题其他项目同样存在，计量管理责任人不明、相关部门的计量设备资料收集困难、分包计量器具没有全部纳入项目部统一管理等。 （三）、存在的主要问题 1、项目施工进度滞后原因分析主要是: 1）、部分项目由于属于一冶垫资项目，工程进度款不能按期支付； 2）、工期考核奖罚制度执行力不够，有的项目根本不处罚，有的项目只走形势，考核制度流于形势。 3）、劳动力投入不足，有的是分包单价过低，有的分包单位实力不足，还有就是可能项目部对分包的管理力度不够，缺乏自己的_队伍，在关键的赶工阶段顶不上去。 4）、工期进度预警制度未认真贯彻执行，项目部对公司和工程部提出的工期滞后并未引起足够的重视,公司的进度预警缺乏部门联动机制。 2、项目管理基础工作有待提升。主要表现在以下几个方面： 1）、首先是管理人员的素质和能力的不高是主要原因。公司的人才培养制度过时，缺乏积极性，导师带徒没有有效的制度约束；项目经理并没有足够的重视人才培养工作。 2）、管理人员的考核不能真实反映个人能力水平，考核制度有待优化。 3）、督导检查工作没有与员工个人绩效挂钩，整改情况不理想，问题反复出现，员工的能力水平也没有得到足够的提高。 4）、项目部的施工技术人员缺乏学习主动性，图纸、方案、交底吃不透，现场管理缺乏科学合理性。 二、项目策划和施工方案管理 亮点: 项目策划好的有通用项目部、海晶项目部和随州项目部。 施工方案编制：工程部部长和技术员编制的项目：武汉通用项目部、蔡甸项目部、泉港聚福项目部、荆门项目部、随州项目部。 1、项目总体策划工作。今年新开的主要项目都做了严格要求，各项目部都能完成了编制工作，但存在的问题较多，主要是编制时间过于滞后，编制质量差缺乏指导性，策划方案与实际情况不符时也不做修改和论证，缺乏具体的资金运作策划内容，编制策划书的职责没有坚持全员参与的基本原则，项目经理的重视力度不够，硬套范本的现象仍然存在等等。 项目策划相对做的好的项目部值得大家学习的地方有：策划书编制有深度、细致全面，图表并用，不仅有要求和具体的做法，还做了详细的分析，在策划方案落实上，不仅将任务分配到具体责任人，明确完成时间节点，同时也编制了相应的保证措施，针对工程特点来优选策划方案，提高方案落实可行性，条理清晰，不生搬硬套模板，针对性强。 2、施工平面布置策划工作。 2015年公司新开工程项目对现场施工平面布置都进行了策划，各项目部根据现场实际施工条件和施工现场的场地情况，对工程施工平面在总施工组织设计中进行了布置；平面布置做得比较好的有海晶和随州，做得较差的有恒大。 海晶和随州项目：泉港海晶及盐湖城大厦、随州随园·利和项目部在项目开工前期项目策划和施工平面布置图策划过程中，根据工程施工需要，结合现场条件，按照有利于现场施工管理、消防、安全文明施工及环保；有利于道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行；有利于场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运等施工布置原则的基础上，本着场地布置紧凑合理，并结合绿色施工示范工程的要求，对施工总平面布置进行全盘考虑和布置，为后期施工提供了方便，大大提高了施工过程的效率和时间。 恒大项目：前期项目策划和施工平面布置工作严重滞后，并经过多次修改，仍然不能达到一冶和建安公司项目策划的要求；在施工过程中未按项目策划和施工组织设计严格执行，导致在后续施工过程中施工平面管理混乱。 3、施工方案管理 从2015年3月起，按照领导要求，各在建项目每月报施工方案动态报表，截止到12月份，共编制报审方案253项。整体技术方案编制水平离一冶集团编制指南要求尚有一定差距，存在方案编制内容不全面，方案针对性及指导性不强，编制及报审不及时等问题。方案编制质量有待提高项目有三亚项目及恒大御府项目。 4、存在的主要问题 1、项目部领导对项目策划不够重视，策划时施工部署、机械选型及主要施工方案没有经过项目部主要管理人员讨论，不能形成项目施工组织的指导性文件。 2、施工组织设计和施工方案编制质量不高，项目技术负责人对工程技术人员培训指导不够，工程技术员在方案编制时随意模仿或抄袭，编制出来的方案脱离工程实际，造成方案无法实施执行。 3、项目部主要施工技术人员没有提前进场，一旦业主要求工期，则项目部以工期要求紧为借口，凭经验开始组织施工，导致施工方案审批流程还没有走，施工细节还没有考虑清楚，就开始施工，造成施工安全、施工质量控制等问题发生。 4、项目部负责人体系管理和目标管理的思想意思不强。项目班子成员应明确分工，对部门系统性工作指定专人分管，班子成员应对项目工作共同分担，各负其责，对分管部门体系工作要定期安排自查自纠，确保日常各项管理工作的有序推进，而不至于每到外部检查时如临大敌，全盘翻烧饼搞突击。 三、工程系统人员管理 1、工程系统管理人员的现状 1）、现有管理人员数量：从事工程管理的约有179人（包括各单位临时聘用和实习），总工16人，施工经理20人，施工技术员101人（含临时聘用和实习），资料员22人（含临时聘用），测量员20人（含临时聘用和实习）。 2）、继续扩大工程系统管理人员队伍。 （1）加大招生力度，适度采用优胜劣汰机制。加强对施工系统管理人员的了解和能力评估，有的放矢的对系统人员进行合理的调配，从分发挥个人潜能。目前施工系统人员还存在的问题主要是数量上不满足需要，工程部提出计划和人员素质要求，人力资源部负责招生；对工作认真负责和能吃苦肯干的人员，工程部将作为重点对象进行培养，使之能早日成为独挡一面的施工人才；对于不适合公司发展需要的人员，工程部要尽早对其进行淘汰。 （2）适当外聘工程技术管理人员。若确实公司已无相应岗位人员可安排 ……（未完，全文共10242字，当前只显示3698字，请阅读下面提示信息。收藏2015年工程管理工作总结和2016年工作计划） 上一篇：建筑施工企业营改增来了，风险怎么应对 下一篇：w__会议精神宣讲稿 相关栏目：工商 其他重大节日纪念日专题 教师 就业 建筑 管理 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |