| 标题：讲课稿：打造“教具之乡”建设“乡村都市” |
| 讲课稿：打造“教具之乡”建设“乡村都市” 各位领导、各位同仁： 大家上午好！ 很荣幸能够在这里和大家相聚一堂。此时此刻，面对着台下这些多的同行，我个人感觉压力很大。一方面是我个人能力水平有限，生怕讲不好、讲不透，浪费大家的宝贵时间，没能给诸位带来一些收获；另一方面在座的大都是乡镇_委书记甚至更高的领导，无论工作经历经验，还是资历实绩，比我优秀的大有人在，实在诚惶诚恐。下面我跟大家汇报一下近年来我们“打造教具之乡、建设乡村都市”一些做法，与大家一同分享自己工作上的心得体会。不妥之处，还请各位同仁不赐教。 下面，我来向大家介绍一下，我们施河镇的基本情况以及十二五期间施河镇经济社会发展情况 我们施河镇地处淮安、扬州、盐城三市交界，镇域面积62平方公里，镇区建成面积5平方公里，辖14个行政村、2个居委会，人口4.5万，耕地面积4.9万亩。虽说是三市交界处，但是交通相当闭塞，毫无区位优势可言，从施河镇坐公交车到淮安区要1个多小时。但是就是在这种情况下，勤劳勇敢的施河人没有屈服，他们从卖染布、麻油、梳头油、雪花膏、韭菜籽开始，发展到生产三角板、直尺等简单学具，一直到今天成为拥有300多家教学具企业，年产值达到130亿元的全国最大的教学具之乡，走出一条特色教学具产业发展之路。期间，在2007年发生过“河济事件”，上海河济置业有限公司因违法开挖农田三千余亩，大搞厂房建 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略991字，正式会员可完整阅读）…… 下面我来和大家谈谈自己在工作中的一些做法和感悟。 一、 抓教学具产业发展的主要做法 我们施河镇坚持“产业化、基地化、现代化、国际化”发展战略，大力发展教育体育装备产业，以市场开拓带动产业发展、以产业发展推动集镇拓展和人口集聚、以集镇功能配套完善促进产业加快壮大为中心，走出了一条具有自身特点的产城融合发展之路，成为全国闻名的“教具之乡”。 （一）注重规划先行。凡事预则立，不预则废。在抓产业发展的过程中，让规划先行引领，产业发展才能有目标，有方向，有轨道。制定发展规划之前，集思广益，广泛的征集群众、企业家和老干部的意见，将产业规划和产业布局规划与集镇土地利用总体规划相融合，形成一轴五片区格局的发展规划。 再好的规划，如果没能严格执行落实，就只能是空中楼阁和纸上谈兵，因此，我们也严格执行规划。我们提出，凡是规划定下的红线，任何人不得逾越，必须严格遵守；凡是规划确立的方向，任何人不得改变，必须接受约束。我镇还通过建立动态目标考核机制和成立督查办公室，对工作推进和目标完全情况进行严格监督考核。 （二）注重项目招引。谋求产业发展，项目招引是关键。在项目招引中施河镇坚持几个原则。一是从完善教学具产业整体链条出发进行项目招引，近期注重招引物流企业和网络销售品台，强化销售环节，完善产供销产业链。二是不上产品重复的项目，避免出现重复建设和恶性竞争；三是考量项目的生态环保，资源浪费和污染严重的项目，坚决不上。四是考量项目的发展前景和科技含量。在土地指标趋紧的情况下，要更加注重对招引项目的甄别，提高产业发展的质量而不是片面的追求发展速度。 具体来谈，近几年来，施河镇引进项目近50个，其中亿元项目8个，项目涵盖一二三产，奇乐娃、喜洋洋、新起点、教具城等6个项目通过市级重点项目督查验收；喜洋洋和爱心公司正在做上市前的准备工作。新形势下，鼓励动员本土企业家创业才能实现可持续发展的目标，我们鼓励5000多名供销员回乡创业，兴办创办实体经济，这部分供销员本身从事教学具产品销售多年，具有丰富的教学具行业从业经验，具有得天独厚的优势。目前已有200余人回乡，办厂开公司近40家。面对经济下行的压力，外地老板卷钱跑路的消息不绝于耳，相信大家也都有听说。因此，在经济发展的新常态下，扶持本土企业，增强内生动力，发展才是王道，尤其在初期，土地、配套设施、税收政策等招商条件都不完事的时刻，大力扶持本土企业发展才是出路，也正是在施河本土企业的发展推动下，施河才有今天的成绩。当然我们这里所说的并不是外地老板一概不要，大项目还是要招引、甄别、落户。 （三）注重平台建设。乡镇的园区和市、区的园区不同，上面的园区在政策资金方面都有支持，而我们乡镇园区的基础设施、功能配套建设都需要自己动脑筋、想办法。我们通过资产抵押，向上争取的方式，筹集资金30亿元。一方面新建道路管网达22公里，同时实施?si袒⒘粱⒚阑叭碧嵘こ獭Ａ硪环矫嫖破笠岛筒捣⒄棺シ窆δ芘涮祝饕墙ㄉ柩蟹⒅行摹⒓觳庵行摹⒅行∑笠捣裰行摹⑽锪髦行模鹑诨埂⒐ど獭⑺拔竦却翱诘ノ唬笠堤峁┍憷旖莸姆瘢钅柯浠Т蚝没 ⑻峁┨跫＝⒘私萄Ь卟翟罢萍妒乱档ノ唬捣⒄狗竦耐蔽唇ㄊ〖毒每⑶於嘶 ?br>（四）注重转型升级。紧跟创新、绿色的发展理念，加快对产能落后企业的技术升级改造，投资8000万元，对15家企业进行技术改造，通过引进高科技设备、升级工艺流程等方法，实现产能提升、增加效益，避免同质化恶性竞争。 （五）注重品牌创建。创建了省级体育装备产业园，建立教育体育装备产业研发中心和检测中心，打造体育装备的新产业名片。同时也打好技术牌和创新牌，建成乾坤、华辰、奇乐娃等6个省高新技术企业，锡光教学、航天光电等2个市高新技术企业，爱心、兴特等4个市工程技术研究中心。投入资金725万元，设立教育装备产业产学研项目12项，授权专利11件，打造了15个著名商标，申请国家发明专利超200件，创建了教学具文化创意产业园、省级教学具产品优质示范区、省级特色产业园。 （六）注重人才引进。人才是未来发展的核心竞争力，强化同南京工业大学等科研院校的淮海工学院等高校合作，建立人才定向培养和人才储备库。同时在结合淮安区人才引进计划，制定了“十百千”引进优秀人才计划，以共创草坪厂为例，近两年先后引进高层次人才15名，其中博士后2名。 （七）注重技术培训。增强对企业家的培训，扩宽视野，提高转型升级的热情，在做好线下营销网络的同时，利用好网络和电商销售平台，建立施河教学具线上线下销售网络；引入职业经理人制度，改变以往的家族式管理，引导企业规范化经营，助推教学具产业做大做强。 二、 抓新型城 ……（未完，全文共5350字，当前只显示2576字，请阅读下面提示信息。收藏讲课稿：打造“教具之乡”建设“乡村都市”） 上一篇：关于深入开展为民服务全程代办制的实施意见 下一篇：我国青贮玉米生产情况分析 相关栏目：_课教案 建筑 |