| 标题：区2015年重点项目建设工作总结 |
| 区2015年重点项目建设工作总结 今年以来，在市大项目办的正确指导下，魏都区按照 “谋大、谋深、谋远”的要求，紧扣2015年重大项目建设目标任务，突出“抓推进、抓前期、抓协调、抓环境”四大重点，以“四定工作法”为抓手，正确定位“四员角色”，落实责任，强化管理，求真务实，克难而进，各项工作有序推进，取得了一定成效。 一、总体情况及特点 （一）2015年重点项目完成情况及特点 全年，魏都区42个重点产业项目完成投资99亿元。其中，9个项目已竣工。纳入省市重点项目盘子的12个项目，截至去年底，完成投资73亿元。总体看，魏都区重点项目建设呈现“稳、大、强”特点，一是总体进展平稳。42个重点产业项目、12个省市重点项目完成投资进度分别为102%、108%，略高于去年1个百分点。二是支撑作用大。42个重点项目投资同比增长率快于全区全社会固定资产投资总量增长，占完成固定资产投资总量的近六成。三是带动能力强。随着修正制药、中棉二期等一批重点项目的实施，重点项目的要素集聚力、资源转化力和区域带动力不断增强，有效缓解了魏都区产业集聚度不够高、房地产投资下滑等瓶颈制约，有力带动了全区经济的发展。在今年的全市产业集聚区及服务业“两区”项目观摩活动中，魏都区特色商业区更是取得了第一的好成绩。 （二）2016年重点项目谋划情况及特点 2016年，初步谋划新建、续建、前期各类产业项目56个（新建28个、续建17个、前期9个）。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1027字，正式会员可完整阅读）…… 四是突出民生民本改善。统筹考虑我区经济社会发展的短期需求和长期需求，充分兼顾城区群众改善居住环境、提升生活品味的期望诉求，谋划高桥营敬老院、市人民医院门急诊医技综合楼、魏都区养老福利康复中心、魏都区实验学校二期等社会事业项目，让城区居民共享经济社会发展和新型城镇化的成果。 （三）“十三五”重点项目谋划情况及特点 共谋划“十三五”期间重大建设项目177个（其中：续建项目58个，新建项目119个），计划总投资830.3亿元，“十三五”期间计划完成投资633.3亿元。 谋划的重大项目按照性质共分为五大类，分别是：现代农业项目2个，计划总投资1亿元，“十三五”期间计划完成投资1亿元；工业升级项目23个，计划总投资75.3亿元，“十三五”期间计划完成投资61.5亿元；服务业提升项目56个，计划总投资506.7亿元，“十三五”期间计划完成投资399.5亿元；社会事业项目14个，计划总投资4.9亿元，“十三五”期间计划完成投资4.6亿元；新型城镇化项目82个，计划总投资242.2亿元，“十三五”期间计划完成投资166.5亿元。 “十三五”谋划重大项目主要呈现以下几个特点： 一是项目规模有所增加。项目个数、总投资、计划完成投资较“十二五”谋划项目分别增加33个、482.9亿元、294.5亿元。 二是服务业项目占比有所加大。服务业项目个数、总投资、计划完成投资分别占谋划总项目的31.6%、61%、63.1%，较“十二五”分别提高6.3、31.6、34.6个百分点，服务业项目将成为带动我区固定资产投资增长的主力，产业结构进一步优化。 三是项目质量有所提高。总投资10亿元以上项目15个，较“十二五”增加8个；先进制造业、高新技术、现代服务业等高附加值、高成长性项目有56个。 四是涵盖范围更广。“十三五”谋划项目涵盖装备制造、高新技术、生物医药、再生资源循环利用、商贸物流等19个类型。 二、工作措施 （一）项目推进工作 大力实施“四定”工作法，加快重点项目建设。 一是定目标，细化任务。按照“年初建账、季度对账、半年查账、年底结账”的方式，制定《魏都区2015年新建、续建市级重点项目工作台账》，明确省市级重点项目全年目标任务并细化到月，通过《魏都区重点项目周报》在全区进行通报，要求各项目在规定时间内完成节点任务。 二是定人员，明确责任。区委、政府对项目推进工作高度重视，把省市级重点项目分解落实到区四大班子9名县级领导，建立了重点项目指挥长机制、重点项目建设推进联席会议制度、县级领导及区直单位联系分包重点项目制度，做到一个项目、一名县级领导、一个责任单位、一套工作班子。每月定期召开项目建设推进联席会议，专题研究、部署项目推进，每季度的经济形势分析会上都要专题听取项目推进工作情况汇报。今年以来,各重点项目分包县级领导一线办公600余次，协调解决遇到的困难和问题近百个，目前已全部落实。 三是定成效，抓好落实。对影响重大项目推进的难点问题，全面推行“一线工作法”，坚持现场联席办公会议等制度；县级领导每周至少深入现场调度一次，责任单位常驻项目现场，在项目落地、施工保障、协调配合上狠下功夫，带着问题一线调度，瞄准工期一线督导，真正做到情况在一线掌握、问题在一线破解、作风在一线转变、成效在一线体现。 四是定奖惩，强化监督。制定《魏都区重点项目建设管理综合考评办法》，对重点项目建设的推进情况实行周督查、月通报、季度考核、半年考评。围绕重点项目开工情况、在建项目投资完成进度、竣工项目完成情况、投资环境等指标，对各责任单位完成情况进行综合评比，对项目推进中工作突出的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标任务的，予以通报批评并追究有关责任。 （二）项目稽查工作 正确定位“四员角色”，强化联络、管理、参谋、稽查职能，为项目建设提供及时周到服务，确保“四定工作法”落到实处。 一是当好“联络员”，上下协调联动，全程服务重点项目。充分发挥重大项目办的综合协调职能，拟定《魏都区2015年县级领导联系责任单位分包重点项目工作台账》，协调落实“一个项目、一名县级领导、一套工作班子”的重点项目推进机制。同时，将重点项目两级网格化管理同懒政怠政、为官不为问题专项治理活动相结合，制定《实施方案》，建立教育引导、项目巡查、汇总报告等机制，促进各单位转变作风职能，增强服务意识，提升服务质效，为项目建设营造优良环境。全年，已实地走访排查10余次，发放调查表30余份，相关责任单位服务项目水平得到明显提升。 二是当好“管理员”，台账式管理力促项目建设快速推进。对重点项目推进、重点工作落实、主要领导交办事项等工作重点建立“一条龙”台账，所有涉及到的部门办理人员、办理时间、办理事项、办理结果逐一体 ……（未完，全文共4806字，当前只显示2670字，请阅读下面提示信息。收藏区2015年重点项目建设工作总结） 上一篇：县教育局食品安全工作承诺 下一篇：镇委书记抓基层党建工作述职报告 相关栏目：工商 其他重大节日纪念日专题 建筑 年终总结 工作总结 个人总结 |