| 标题：关于条线工作目标考核的调研报告 |
| 完善考核机制 提高行政效能 ——关于条线工作目标考核的调研报告 近年来，我镇紧密结合实际，不断改进和完善目标考核办法，积极探索符合科学发展观和正确政绩观要求的目标责任考核评价体系，有效破解了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的难题，有力推进了领导班子和干部队伍建设，促进了全镇经济和社会的健康快速发展。 一、目前我镇目标考核的基本情况 1、目标体系设置日趋合理，考核的导向性逐渐增强。按照年度目标责任、领导班子与领导干部、廉政建设“三位一体”的考核指标体系的规定，加大了发展与稳定等主要指标的权重，突出了服务企业、改善民生、安全生产、农业农村、人口计生和党风廉政建设等指标，进一步体现了对各个条线、各部门科学发展、跨越发展、和谐发展的基本要求。同时，充分考虑各个条线、各部门的实际 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略596字，正式会员可完整阅读）…… 2、各类考核自成体系，形不成考核合力。目前，对镇条线分管领导的考核有县、镇两级的条线百分考核、目标管理考核、公务员年度考核、组织部门的考察考核，以及相关部门的专项考核等。各类考核内容、指标设置、奖惩方法都不相同，可以说各敲各的锣，各打各的鼓，对镇条线分管领导干部的考核结果也时常出现差异。 3、考核结果运用不够充分，奖惩作用不明显。一是全面重视利用考核结果分配年终奖金，忽视了运用考核结果加强对干部的教育、监督和管理。二是奖惩兑现打和牌。每年初制定考核意见时态度坚决，要求严格，措施靠实，但到年终实际考核时，总觉得工作干了一年没有功劳也有苦劳，考核得分基本均等，相差不大。 三、几点建议 1、不断完善考核体系，科学体现考核导向的“两面性”。要细化不同类型、不同条线领导干部的考核评价标准，切实做到考核指标既符合实际，又便于操作，体现“跳起来摘桃子”的要求。总之，对指标的分解要坚持实事求是，让镇分管领导干部既有动力，又有压力。对相同考核内容可以明确到某一类考核中去，考核结果共享。对一些定性考核结果，相互补充、相互佐证。 2、不断完善奖惩机制，切实将考核工作进行“三挂钩”。一是将考核结果与面子挂钩。考核结果与领导干部年度考核等次挂钩，考核一等领导干部年度考核评定为“优秀”。组织人事部门要以考核等次为标准，严格评定领导干部年度考核等次，解决公务员年度考核等次轮流坐庄、标准不齐等问题。二是考核结果与“票子”挂钩。考核结果与条线领导以及该条线所有干部职工绩效工作奖励挂钩。条线领导要发挥考核的杠杆作用，对本条线干部职工个人奖金按照镇里的总体标准，根据个人绩效表现确定，适当拉开差距，有梯度、有层次，切实强化考核激励效果。三是考核结果与“位子”挂钩。考核结果与领导干部选拔任用挂钩，组织人事部门要充分利用领导干部考核结果，对拟提名人选严格进行实绩分析，遴选出实绩突出的党员干部。 3、不断提高工作水平，真正使考核结果体现“四强化”。一是强化目标管理。要以全镇经济社会发展总体目标为依据，对每个考核对象的关键性工作任务及数量、质量要求进行提炼；要进一步强化目标管理，紧紧围绕转变发展方式、提升发展质量、改善民本民生的主线设置指标项目，任务确定原则上高于县定标准、高于上年同期水平，使项目更简化，重点更突出，目标更富激励性。二是强化过程监控。要建立“一月一计划、一月一小结、一季一点评”工作机制， ……（未完，全文共2575字，当前只显示1550字，请阅读下面提示信息。收藏关于条线工作目标考核的调研报告） 上一篇：关于创新社会管理工作的调研报告 下一篇：关于加强人才工作的调研报告 相关栏目：调研报告 |