| 标题：集团董事局主席工作会议总结讲话材料 |
| 虎踞龙盘灵活革新突破市场 改天换地转型升级再建功勋 集团董事局主席工作会议总结讲话材料 “山清水秀，三潭印月。虎踞龙盘，百脉朝阳。唯有斗志，改天换地。无畏精神，震撼上天。”刚刚过去的2014年，中国步入了全面变革的时期。从社会变革、_变革，到企业转型升级变革、经济导向变革，以及转变社会风气和党风廉政建设、反腐倡廉，变革贯穿于社会与经济的方方面面，变革的大形势对企业的生存和发展形成更加严峻的考验。要不要改革？要不要突破？要不要随着国家的大形势而发展？这不仅是关乎企业持续发展的重大命题，也是关乎企业能否有效应对时代变革的挑战与较量。在这样的背景下，企业主动转型升级，成为迫切且必要的战略大方向。 主动变革精神与突破转型意识，贯穿了**二十四年的创业历程，深深植入企业的成长基因与经营哲学。无论在北京还是在云南，在**还是在**，在**还是在**，企业每到一地投资，都给项目所在地带去改天换地的巨大变化。在推进当地经济与社会发展同时，为企业的快速跃升开拓出新的空间，带动企业规模实力稳健提升。第五轮大投资中，企业在福建地区打造的贵安新天地、**湾**新城，都是这类典型作品。贵安项目的七千多亩土地，在不到四年前还几乎是一片荒野。几十户人家的小村子，年轻人外出打工，女孩子嫁到山外，只有留守老人的山村没有生机，更遑论发展。很多企业到此考察后，都因投资难度太大而退怯。**集团怀抱着造福桑梓、带动当地发展的宗旨，接过了投资的重担。初到贵安考察时，由于道路不通，我和相关领导只能下车徒步登上周围的山丘，勘察项目地形。就在这样的环境下，我对整个项目做出了系统的规划，依据地势有序铺排，打造出动静分离、配套完备、功能齐备，具有内在生机的一座活力新城。在广大同仁及合作单位的共同努力下，这份规划蓝图用了不到四年就化作现实。贵安的丘陵几乎都是岩石，为平整地形，企业前期施工共开炸5000万立方米的土石方，光用炸药就达2900吨。贵安君豪大饭店所在的位置，原始标高达150米，阻挡住项目与外界的视野交流。我亲自指导项目工程指挥部克服困难，将标高降低70多米，一举扭转了整个项目周围的山势走向，形成了虎踞龙盘、百脉朝阳的绝佳风水。项目巧妙利用山环水抱的地形特点，沿鳌江走势打造出月亮湖，每当朝日初升，鳞次栉比的建筑就会在河中投下粼粼倒影，形成“三潭印月”的优美景观，进一步强化了山清水秀的环境特色。经过一系列地形整治，整个项目不但实现了科学 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1698字，正式会员可完整阅读）…… 发挥品牌效益，塑造良好形象，聚合市场信心，加速投资收益。**的品牌，源于企业始终坚持品质追求，真心实意地服务于各投资地的经济发展与建设，用实实在在的业绩，赢得社会的广泛认可，形成“市场—品牌—市场”的良性循环。企业的转型升级，要充分发挥品牌优势与号召力，形成强大市场影响力，强塑整体竞争力，进而将品牌价值转化为市场份额与商业价值，同步完成企业品牌层次的重塑与提升。 珍惜维护品牌形象，充实企业品牌内涵，赋予品牌良好成长性。要重视企业品牌内涵的构建，融合企业商业信仰、目标追求和内部价值观，兼顾产业特点、发展模式与运营重点，形成企业品牌外在形象与内涵的融合，为企业品牌形象的塑造打下坚实基础。要继续抓好产品与服务打造，不断提升品牌人文内涵，在新投资领域快速完成品牌塑造，重视企业品牌形象的维护与管理，从而使企业品牌与投资形成良性互动，互为基础，彼此促进，形成可持续、具有良好共生性的企业品牌价值链。 三、转变工作思路、转变管理结构、转变经营模式、转变销售市场，就要具备突破思路，突破管理，突破经营，突破市场，寻找一条符合企业发展之路。市场形势如同四季变化，有风和日丽的春秋，也有严寒酷热的冬夏。企业的持续发展，必须直面变化，通过顺势而变，与时俱进，实现“发展”这一不变的信条。 **的变革基因，是企业破除困境，战胜市场的利器。要转变，就要敢于突破，放长眼光，借鉴总结，因地制宜扭转局势，做到变革发展。要结合市场变化，及时调整经营模式，建立健康盈利的新商业模式；要针对新的问题，拿出新的思路和方法，破解困境，取得新的成就。以集团物业产业为例，如果物业公司仅把收取物业费作为唯一的经营手段，面对不断增高的维修和人力成本，整个产业一年盈利只有两千万左右，扣除绩效工资改革增加的成本，就将出现亏损。没有利润，企业就无法生存，更谈不上持续发展。而物业产业在做好基础服务的同时，大力开展创收，既保障经营正常进行，更为业主提供高质量的服务，将变革的力量发挥出来，取得了良好的成果。利润是公司经营的生命线，各集团各公司要结合实际情况，解放思想，扭转思路，采取切实可行的方法，利用优势资源带动经营突破，有效提升盈利能力，最终把握市场竞争的主动权。 在变中赢得市场，在变中赢得利润，在变种找到机会！思想的变化，带来经营手段、行为的变化，进而抓住商机，创造利润。以酒店产业为例，面对受到宏观政策的影响和市场消费习惯的变化而导致的市场下行，如果还过度依赖会议客户，继续将已经过时的“燕翅鲍”定位为主打菜品，必然难以扭转下滑的经营效益。盈利是企业生存的底线，面对市场环境变化，只有改变以往的思路，重新梳理市场需求，重划目标客源、拓宽营销渠道、细化客源市场、灵活定价、创新产品、升级服务、提高产品附加值，才能开拓出新的阵地，找到适合企业发展的正确路径。新一年中，各集团各公司要以此为中心任务和主要指导思想，在经营管理中探索出一条以变应变的突破和发展之路。 四、灵活及时变化经营手段，坚持社会调查、市场调研，发挥企业的自身优势，制定强有力的经营举措，激活市场，做到“勤经营、活管理”，从经营入手，抓成本、节支降耗，取得利润最大化。企业利润的高低，源于公司“一把手”和各级管理干部投入的心血和精力。世界上没有不劳而获的事，将经营业绩归结为“聪明”或者“运气好”的人，只是看到了表象，没有认识到其中付出的努力。工作的思路，经营的技巧，管理的妙招，都是勤学肯干的结果。只有立足实际、投入精力、博采众长，才能取得良好的经营业绩。 有调查研究才有发言权。要让经营跟上市场的变化，就要多做市场调查，了解社会需求的走向、人们喜好的变化，分析同类商家举措的利弊得失，进而结合自身实际，找到一条有效激活市场的路。对市场缺少了解，不懂得做调查分析，单靠自己的局部了解和主观判断，经营就很容易偏离实际，拿出的举措也容易不被市场买账。管理干部要善于分析总结，既看到对方经营举措的先进性，也兼顾到自身的优势与不足，进而从实践的角度，将两者结合起来，形成适合自身方式的工作方法，才能取得最佳效果。同时，管理干部的心思要放在经营上，保持商业敏感性，更有效地发现问题、解决问题。同样是周末休息，心里装着经营业绩的干部，就算陪家人逛街买东西，也会思考为什么这个摊位比那个摊位买卖好，市场消费潮流是怎样的，回去应该如何调整；而心思不在经营上的管理干部，不要说周六日，即使平日稍有时间也会“忙里偷闲”去玩牌打麻将。到了年终两家公司的经营业绩必然不同，拿到的年终奖金也大相径庭，这就是一分耕耘、一分收获的道理。 要具备自觉学习借鉴的意识，假人之长，补己之短，守正出奇。作为管理干部，要具备统筹能力、学习能力，既要能发现他人的好策略，又要能结合实际化为己用。只相信自己的头脑，闭门造车，固步自封，就很难拿出灵活突破的举措。前不久，为了推进集团大型主题公园产业进一步发展，我曾到**著名的长隆旅游度假区考察。度假村里高大葱郁的树木绿化，规模庞大的园区面积，令我十分震撼。在长隆度假村，项目的主要投资人非常坦诚地和我进行了交流，他建议规避成本高、开销大的动物园业务板块，多开发水世界、大马戏等板块，会取得更好的经济效益。各级管理干部要树立“走出去”的意识，看看外面的天地和世界，体会一下市场的“温度”和“气候”，将别人的成功经验为我所用。除了社会调查，也要积极听取一线同**其他公司、部门的做法与意见，从而建立更加正确的思维导向，更有计划和目标地开展工作，更好地调整经营管理的细节举措，实现经营上的“借力打力”，确保经营举措，顺天时、接地气、聚人气！ 勤经营、活管理，降低成本，提高效益。利润和成本是对抗性的，此消彼长，不可调和。**所从事的服务业，并非高利润行业。“节约下来的每一分钱，都是来之不易的纯利润。”这句话很多**人耳熟能详。来之不易的企业利润，如果把控不好，就将被内部浪费吞噬掉。集团物业产业的领导在产业汇报时说：“物业公司的利润是一元一元积起来的、挤出来的，攒出来的。”这正是**财富积累的真实写照。随着企业规模的壮大，内部管理层级增多，日常开支和物资申购方面存在浪费，管理干部要切实发挥作用，刻苦钻研业务，分析收入，抓成本、抓节约，勤跑市场，了解价格，灵活用人，进而切实落实成本把控，提高经营管理效益，把成本控制在最低点。 五、经营管理要以“煮酒论英雄”的本能，“灵巧变”的手法，敢抓、敢管、敢闯、敢拼，大胆尝试，有创新变革的思维，更充满昂扬的斗志，内外并锐、任劳任怨。“煮酒论英雄”，是三国演义中的一段精彩篇章。在那个群雄逐鹿的年代，真正的英雄仅靠暂时的马壮兵强远远不够，更要有匡扶天下、改天换地的勇气、谋略和胸襟。这正是已然雄踞一方的曹操，对尚在寄人篱下的刘备说出“天下英雄，唯使君与操耳”的内在原因。同样都是**品牌旗下公司，同样受到相关政策影响约束，在同一产业还面临相同市场形势，但呈现出的却是不同的业绩成果，有的公司能够完成指标，甚至超额完成，有的却亏本经营，甚至亏得一塌糊涂。造成这种差异的根本原因，在于管理干部的斗志、作为和变革精神。作为管理干部，身肩重担，必须要具备职业道德观，要有强烈的责任心和使命感，要有统筹全局，敢于担当，更要有灵活多变、强有实效的手腕，才有资格青梅煮酒，才有能力华山论剑。 管理干部要敢抓、敢管、敢闯、敢拼，在激烈的市场竞争中赢得胜利，即使面对不利形势，也要将损失降到最低，维护企业的根本利益。市场环境不可能是完美的，越是艰难的经营环境，管理干部越要拿出决心与毅力，担负起职务职责，以创新变革的思维和昂扬的斗志，带领部下攻克难关，打造艰难中的胜利。过去一年中，集团房地产产业面临宏观环境带来的销售压力。在市场波折中，**和**两地的售楼部逆势而上，抢抓时机，快速行动，取得了销售佳绩，两个售楼部业绩合计突破130亿元，占集团房地产年度销售额的50%以上。面对整个行业下行压力，酒店产业的**贵安**大饭店结合当地民俗，打造特色婚庆客房，提高 ……（未完，全文共12225字，当前只显示4414字，请阅读下面提示信息。收藏集团董事局主席工作会议总结讲话材料） 上一篇：2016年乡镇党代会上的换届工作报告8200字 下一篇：基于农民市民化的新市民教育的萧山案例 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 换届 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 年终总结 工作总结 个人总结 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |