| 标题：乡镇行政管理_改革试点工作总结 |
| 推进管理_创新，打造高效服务政府 自实行农村税费改革以来，乡镇职能发生了重大变化，传统的管理_、管理方式都已不能适应发展形势的需要，乡镇面临着许多新情况、新问题，也对乡镇_组织、领导班子和广大基层干部的执政能力和服务水平提出了严峻考验和挑战。在这样的背景下,**于2011年开始实施行政管理_改革试点，在推进管理_创新、新型城镇化建设、城乡公共服务等方面，大胆改革，先行先试。按照“创新机制、下放权限、激发活力”的原则，积极探索建立责任权力相统一，行政管理创新、机构设置优化、职能分工合理、公共服务改善的精简、高效、创新的新型城镇化管理模式，并取得了一定成效。 一、条线权力下放到位，综合执法功能逐步提升。 一是扩大事权。按照能放就放的原 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略550字，正式会员可完整阅读）…… 二、公共服务扩面提质，“前台”效应初步显现。 经济发达镇行政管理_改革的最终目标是打造高效服务政府，构建统筹城乡发展的新型管理_，因而便捷、高效的为民服务体系建设是重中之重。近几年，**镇通过整合行政资源，进一步增强了社会管理和公共服务能力。一是提升公共服务能力。按照统一部署，在集镇建设1个便民服务中心，在村（社区）建设10个便民服务大厅，并构建了2套上下联动的便民服务机制，基本形成了镇村一体的便民服务体系。同时将服务重点、服务内容、服务力量向“前台”部门倾斜，整合劳保中心、房产中心、计生、农经、财政等部门，合署办公，设立15个窗口，使百姓与政府面对面，实现综合化管理和优质服务。“前台”化服务规范了办事程序和流程，办事手续由繁变简，办事程序由暗变明，办事速度由慢变快。加快“互联网+”政府服务平台建设和运营，逐步实现公共服务事项网上受理、网上办结，网上公开办理服务涉及12类领域72项工作，涉及群众生产生活的方方面面。线上线下两条途径，得到了群众的一致认可，“前台”效应初步显现，让老百姓实实在在得到实惠。二是加强社会管理能力。构建镇村一体的社会管理网络，在集镇建立镇综治维稳信访工作中心，在村（社区）建立10个综治信访工作室，整合镇社会事务办、司法所、公安分局、检察室以及律师服务所和“两代表一委员”力量，集中受理群众来访，解决群众诉求。广泛发动群众，让群众参与管理，初步形成政府统一领导、部门牵头协调、村（社区）具体负责、群众广泛参与的社会管理机制。同时，结合“双联系”，积极开展机关干部“驻村日”活动，进一步拓宽群众反映诉求的渠道，对苗头性不稳定因素，及时介入调处，力争化解在萌芽。通过这样的模式，**的社会管理水平明显提高，群众诉求基本得到及时有效解决。 三、机构设置综合精简，行政管理机制优化运行。 在改革试点中，**镇紧紧围绕提高效能的目标，理顺条线管理机构与乡镇的关系，探索建立新型乡镇政府管理架构。一是优化机构设置。通过精干高效的综合决策部门、方便群众的综合服务部门、协调统一的综合执行部门，保障机构设置精干高效。改革后**镇内设社会事务办、农业农村办、经济发展局、规划建设局、就业和社保服务中心、文教服务中心等4办、3中心、2局、1大队共10个机构，实行了宽职能、少机构、高效能的“大部门”式组织架构。同时按照有关法律和章程，设置人大、纪委、人武部和群团工作机构。县直部门单位设在**的18个分局、站所纳入**统一管理，镇原所属事业单位及编制予以保留但不实际运转，以此来实现行政管理资源 ……（未完，全文共2373字，当前只显示1428字，请阅读下面提示信息。收藏乡镇行政管理_改革试点工作总结） 上一篇：创新机制，推进镇村公共服务一体化 下一篇：优化产业结构，以产业化带动城镇化 相关栏目：乡镇 乡镇社区 政府 人事 行政 管理 改革 改革开放 年终总结 工作总结 个人总结 |