| 标题：公司技术科2016年工作总结及2017年工作思路 |
| 公司技术科2016年工作总结及2017年工作思路 一、2016年工作总结 2016年，在分公司的正确领导及相关车间、兄弟科室配合下，技术科主要做了以下工作： （一）工程管理 1、分公司大修项目：按分公司要求，完成了分公司电缆桥架大修；房屋维修；一配电高压柜大修；一总降综合自动化后台改造，投资100余万元。 2、更改项目：分公司一总降高压柜、一配电无功补偿改造等项目已向公司提交启动报告。 （二）设备管理 一、设备重点工作 1、为适应公司设备管理要求，对分公司2016年设备管理考核办法及实施细则重新进行了修订完善，细化、明确了新的管理项目和考核细则，为今年设备管理工作全面提升打下坚实的基础。 2、对分公司设备战线系列制度、流程进行梳理、完善，形成制度汇集，指导分公司和基层设备管理。 3、按照公司要求，分公司对三大规程进行了整理和完善；清理各车间设备台账、附属设备台账及设备档案更新。 4、分公司各车间共查找六源89个，开展一点课OPL37个。 5、分公司按照公司要求完成工人村管网清产核资工作，完成净资产登记与清点余万元。 6、分公司各车间在三级维保体系执行过程中及时发现存在问题，并对其进行改善，改善成果项目 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略912字，正式会员可完整阅读）…… 13、分公司加强设备基础台帐的管理，对各车间固定资产重新进行了详细盘点、核对，同时加强特种设备管理，建立电子技术档案，张贴了新的特种设备管理标识。 三、推进设备现场管理 1、元月份，分公司利用节前安全大检查，对供电车间总降压站及时发现一总降GIS组合电器F4间隔1#气室气压降低并及时对其进行了补气，一总降高压室及时发现4台少油断路器油位低于下限位并及时进行了补油，机修配及时发现3台少油断路器油位低于下限位并及时进行了补油。 2、2月，分公司组织生产、安全、技术部门负责人对供一2#澄清池蜂窝进行大修施工进行前期准备工作检查，由技术科牵头对澄清池蜂窝及钢结构进行整体更换，并圆满完成施工任务。 3、3月，分公司针对黄金山配室外无消防栓，且****工业园区物业往配电站周边倾倒树木树枝等易燃垃圾过多，造成很大火灾安全隐患的问题，安排供电车间进行外部清理工作。 4、4月17日起，为期一周，由生产科牵头，组织技术科、修造**项目部、电值班室对工人村30余台杆上变压器进行导线绝缘、接地测试及预防性试验，对变压器资料进行了补充和更正，对接地电阻测试不合格、接地钢筋腐蚀严重，变压器围墙墙体开裂变形，低压柜腐蚀严重的隐患按流程进行处理。 5、5月20日，分公司领导牵头，组织技术科、生产科、维修项目部对工人村线路进行了巡回检查，确保高温防汛期间用电安全。 四、存在的问题与不足以及针对措施 1、设备点、巡检不到位。重视有人值守，轻视无人值守管理的问题。 针对措施：组织统一编制点、巡检记录表，印刷发布。 2、设备基础管理工作不细致、不扎实。存在重安全运行、轻设备基础管理；重供电、轻供水；重内部主要设备、轻外部网络的问题 针对措施：对分公司设备现状进行摸底，围绕编制修改作业指导书，开展操作检查、运行过程检查、维护保养和现场管理（5S）检查，开展标杆班组建设，做一到二个班组进行示范，推行设备责任到人的绩效运行管理模式。 3、设备管理人员不足的问题。面临减员分流、工资下降，管理不细不实不精的问题。 针对措施：要求车间积极配备专职、兼职设备管理员进行管理。 五、管理思路与管理方式创新 1、加强培训力度。3月以来，分公司技术科组织了《设备管理知识培训》、《设备润滑点检知识培训》，安全科组织了《新安全法学习及非煤矿山事故警示教育培训》，供电等车间合办《配电工、维修电工工具使用技术培训》、《光纤熔接技术培训》，还有劳资科举办的一系列营销、管理以及其他知识、技能培训，通过职能科室授课与车间主任授课相结合的方式，强化全员设备管理意识，提升职工学习兴趣，提升管理水平。 2、全面推进推进“安全标准化班组”建设，为分公司设备精益化管理。同时巩固推进“红旗泵（机）房”及“红旗变（配）电站”建设工作，确保分公司设备完好率100%。 3.编制、实施设备TPMn管理工作计划，对供电、供水、电讯、营业等四个车间的当月工作计划进行跟踪反馈和考核，实现设备基础管理无遗漏、无死角。 （三）质量管理 1、质量指标完成情况 供水、供电、通讯三大系统运行正常，分公司质量目标控制较好，全年没有发生因故障造成停水停电超过4小时和停电话超过24小时的情况；生活水质综合合格率控制在99%以上；没有发生顾客不满意重大投诉。 2、质量管理情况 一、质量目标完成情况 供水、供电、通讯三大系统运行正常，上半年没有发生因故障造成停水停电超过4小时和停电话超过24小时的情况；生活水质综合合格率控制在99%以上；没有发生顾客不满意重大投诉。 二、质量管理情况 及时制定质量管理考核办法为分公司质量管理提供依据。技术科于年初编制出《**分公司2016年质量管理办法及考核细则》，经主管经理审核发布执行，每月末组织有关人员到各车间进行现场检查，发现问题及时督促整改。 二、2016年工作思路及建议 （一）工程管理 1、加强施工项目现场管理，现场监督，及时核实并记录工程量； 2、按公司要求，完成工程项目的方案设计、项目施工及关系协调。 （二）供应管理 1、完善供应管理控制流程； 2、服务车 ……（未完，全文共4269字，当前只显示2372字，请阅读下面提示信息。收藏公司技术科2016年工作总结及2017年工作思路） 上一篇：电讯车间2016年工作总结暨2017年工作安排 下一篇：公司生产调度系统2016年工作总结及2017年工作安排 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 质检 科技 年终总结 工作总结 个人总结 十七大 计划规划 |